辦公室的人來自五湖四海，職場上難免會遇到一些有「敵意」的同事。其實並沒有什麼利害衝突，只是一些惡作劇，或尷尬，或氣憤，或哭笑不得。也可以不理睬，但在一間辦公室裡，低頭不見抬頭見，還是要接觸共事的。你雖然沒有權力選擇同事，但你可以用智慧型和同事做朋友!
欺生型同事:難忍的欺凌
我剛到物流公司財務科上班，相貌英俊的財務科長陳剛就對財務科的所有同事說:「從今天起，我們財務科的勤雜工作就由柳燕負責。」新來乍到，做些勤雜工作我想也是應該的，可我沒有料到，陳剛竟經常借一些小事欺負我。
有一次，陳剛拿份報紙，以十分誠懇的口氣，要我把其中一篇短文給大家念一遍，我受寵若驚，一字一句地念完後，引起哄堂大笑，原來那是一則隱晦的黃段子，上當的人就是我，從此這個笑話便成了讓人調笑我的把柄。
我從此再也不和陳剛說話了，即使工作需要，也不過是互相發個e-mail ，言簡意賅。陳剛覺得我太傲氣，更是有意找我的茬子。
心理分析:欺生型的同事，包容性很差，不懂得尊重別人的生活方式，凡是新來的，欺生型的同事都要排擠一下，以顯示他(她)在這個環境中的主要地位。這類人的深層心理需要是希望得到別人的認可和尊重，如果自己的專業技能和職位權力不能得到同事的認可，他們選擇通過對新人「打壓」來滿足內心的平衡。等新人完全融入了這個圈子，他(她)就會轉移目標，去擠兌新來的同事。
經驗值:
1.給同事一些時間，讓別人習慣你的特性，有些玩笑如果不是太過火，大可不必理睬;如果是欺軟怕硬，也可以幽默地反擊一下;必要時也可以就事論事地跟他解釋一下，千萬不要借題發揮，激怒了他，可能真的成了你的敵人。
3.對欺生型的同事，關鍵是看他(她)所做的事情是否影響了工作，是否對別人造成傷害，如果都沒有，你最好能多點「相容性」，包容可以贏得別人對你的尊重與支援;如果能夠尋找與同事相近的樂趣，還可以增加親密度。
朋友指數:80%
嫉妒型同事:難受的冷落
過五關斬六將，我總算爭得了銷售公司市場推廣部經理的職位。老闆引我來到辦公室，指著一位30多歲的女士對我說:「這位江荔是你的助理，有什麼不清楚的，請她告訴你。」然後對著一屋子的同事宣布我正式走馬上任。大家沒有鼓掌，也沒有自我介紹，我陷入了一種難以言狀的尷尬局面。
老闆離開了辦公室，江荔就說:「夏經理，很抱歉，我今天有很多事要做，所以沒有太多時間和你聊!」說完，她一頭埋進工作，一天沒跟我說一句話。我發現，除了江荔，辦公室裡其他三個同事也對我橫眉冷對，商洽工作時愛搭不理，那副做派，彷彿我不是他們的上司，而是給他們打雜的。
原來，這幾位同事都為公司效勞了多年的，每個人都以為市場推廣部經理的職位能落到自己頭上，沒料到這個席位讓我佔了。我明白，幾位同事的刁難並不是衝著自己，而是對公司的人事決策不滿，於是我在辦公室裡，持之以恆地傳送自己的友善，經過幾次以德報怨的交融，大家都為我的溫和善良而折服，接受了我這個年輕的上司。
心理分析:嫉妒是公平心理的消極反映，人是要求公平的，當公平心理畸形發展，就可能導致嫉妒。嫉妒型同事一旦處於劣勢，很容易產生心理失落和不平衡，雖然表面氣壯如牛，但內心卻很空虛，而且隱含著一種悲觀情緒。如果你太完美，你周圍的同事難免就自慚形穢，感到壓力。
經驗值:
1.同事面前有意流露出你的「小缺點」，比如做出低姿態請教同事一些簡單的問題，再藉機吹捧他一番，抬高對方的自尊，讓他覺得你不是職場超人，消除同事的嫉妒敵意;
2.故意提到自己工作中的兩三個方面，需要你的同事提供意見或指導，或者客觀地分析每個同事的長處，增強同事們的信心，讓同事找到平衡，撲滅心中熊熊的妒火;
3.要想讓同事對你有好感，並願意成為你的朋友，你應該對同事的興趣要特別加以注意，並在力所能及的情況下，為嫉妒者提供一些實質性的幫助，同事會將嫉妒轉向競爭。
朋友指數:70%
偷功型同事:難處的合作
職場上處處刀光劍影，利益衝突隨處可見，無論是工作業績、職位公升遷，還是工資福利、獎金獎勵，同事之間爭得面紅耳赤，特別敏感的人，還在乎上司的乙個眼神，乙個笑臉。
企劃部以前就我乙個職員，大大小小的事都是我乙個人做，雖然累點，但很開心。自從阿芳進入企劃部後，我的工作就整個的不順，一些老客戶莫名其妙跑到她那裡去了，原本屬於自己管轄的區域也被阿芳分享了一半，凡是合作的專案，在上司眼裡似乎都是她的功勞。後來我乾脆乙個人做，但每次挖空心思想出的好主意，還沒有來得及匯報，阿芳就把我的點子送到上司那裡了。我知道，又是她偷走了我的企劃方案。
我沒有當面揭穿她，而是把電腦裡的每乙個檔案都加了密。從此，她做不好的事情不得不找我請教，而我也不計前嫌，並把我們共同做的方案署上我們兩個人的名字。她終於感動了，再沒有為難我。
心理分析:偷功型同事一般都是爭強好勝的人，能力一般卻雄心勃勃，喜歡出頭露面，事事想佔頭魁。在這種性格的驅使下，這種人所承受的壓力也比其他人要大，一旦實現不了自己的目標，就會不惜一切手段。爭強好勝的人也有積極的一面，利用好也能成為職場競爭的優勢。
經驗值:
1.輕度偷功型的同事，一般沒有敵意，適時給予批評教育和熱情幫助，就會逐步改善關係，達到共同進步的目的。
2.中度偷功型的同事，一般不會故意樹敵，如果有意識地加強防範，也可以和平共處。諸如策劃方案、創意文稿、市場資源之類的東西，尚未確定的要注意保密，已經確認了的要及時公開。讓偷功者無處下手，也是促使偷功型同事提高自身能力的一種有效方法，當他(她)的能力提高後，相信他(她)會感激你這種逼人成才的良苦用心。
3.重度偷功型的同事，不一定是自己沒有能力，往往是巧取豪奪，屢教不改，故意害人，發展下去就是惡人型同事。可以採取個別談話的方式，用事實當面揭穿，明示警告。如果想跟這樣的人做朋友，除非你以他(她)的名義幫他(她)成就幾件大事，也許他(她)會因為感動而改邪歸正。開放自我是與人和睦相處的前提，在單位裡過分掩飾自己或將自己封閉起來，容易成為不受歡迎的人，適當讚美別人，滿足他(她)的好勝渴望，也許他(她)會改善與你的敵對關係。
朋友指數:60%
惡人型同事:難防的暗箭
我應聘到公司辦公室當副主任。剛開始，我發現同事對我有些敵意，比如週末同事們約好一起去郊遊，卻沒有我，他們常在一起竊竊私語，我一走近就不說了。很明顯他們不喜歡我，或者在議論我的隱私。
特別是辦公室原來的那個副主任吳婕，更是對我橫眉冷對、冷嘲熱諷，說我很會獻媚拍馬屁什麼的，還當著所有同事的面諷刺我，讓我特別尷尬。後來，由於我工作出色，領導要提拔我為主任。被人很陰險地在背後「戳」了一下，但我公升職後並沒有給吳婕等人小鞋穿，因為我覺得嫉妒是人的本性，能被別人嫉妒，也說明我還挺優秀，呵呵，就這麼阿q一下，我的心情也就輕鬆了很多。
心理分析:惡人型的同事，在潛意識裡已經把對手當作敵人。這類人的深層心理需要是滿足心理上的平衡，一類人認為自己是有理的，把別人的錯誤報告上司是為了公司的利益，既表現了自己，又打擊了對手;還有一類人純粹就是報復，這種人對別人常持懷疑態度，而且帶有冷漠、厭惡、嫉恨的情緒。平時對你談笑風生，親密無間，暗地裡可以迅速變臉，或造謠惑眾，或暗箭傷人。
經驗值:
1.最好的對策是避免衝突，積極溝通。如果同事懂得「冤家宜解不宜結」，就要給他(她)**階的機會，千萬不要窮追猛打，甚至還可以給他(她)創造一些公升職的機會，讓他(她)感激你;如果他(她)執意要鬥下去，就有必要提醒他，雖然你不害怕與他(她)對峙，但兩個人窩裡鬥，不僅無謂地耗費許多精力，還影響雙方的心態和形象，結果必然是兩敗俱傷。
2.增加自身能力，是應對惡人型同事的絕招。莫須有的誣告，你只需用笑笑了之，盡量不要真的被揪住小辮子，別人正愁沒話題呢!與同事時常一起分析研討，長時間的共處，彼此了解，互相幫助，往往能夠成為知心朋友。如果抱著同事是「敵人」的成見，就難以立足，更難在競爭中求發展。
3.透明競爭，別玩陰招。辦公室是乙個團隊，單槍匹馬搶功勞，必然會遭到背後的冷箭，甚至陷於孤立無援的地步。老闆看中的是你的才能與創意可以給企業帶來活力和效益，但同事最願意與那些有才氣且志趣相近的上司相處。
朋友指數:50%
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