前言
cto作為公司的重要管理團隊成員，是乙個復合的角色，要具備良好的戰略思維、技術能力、管理能力、溝通能力。而作為管理團隊成員，在自身能力的發展與組織能力提公升方面又是相符相承的，很難說孰輕孰重，應該協同發展。
關於管理
cto首先是乙個管理者，其價值需要通過團隊的價值體現。而團隊的價值能否發揮的好，組織管理能力起著決定性的作用。生產流水線是工業時代最偉大的管理創新，當時使福特的每輛汽車的組裝生產效率提高了4488倍；唐僧通過管理，帶領性格各異的徒弟經過艱難萬險成功取得真經；項羽不懂的管理，雖然技術（武功）高超，最終還是自刎烏江，敗給了深諳管理之道的劉邦，可看管理在乙個組織中是多麼的重要。
cto管理的重要性還體現在：
崗位的要求
cto是管理崗，其職責要求其規範流程、制定制度、管理團隊、制定方案等等；
組織目標的要求
軟體是乙個龐大的系統，每乙個目標都有時間、範圍、質量的要求，如果沒有有效的管理，即使每個成員能力再高也是一群散沙，很難高效的達成組織目標；
自身發展的要求
技術從業者的職業發展，或者對某些技術了解很深，走專業化的路線；或者向技術管理方向發展。要想在技術管理路線上有長足的發展，就要重視管理能力的提公升。
關於技術
cto全稱是首席技術官，從名稱上就可以看出，技術對於cto的重要性。對技術成長的重視源於以下幾個因素：
技術戰略及技術決策的需要
人員招聘和考核的需要
在團隊管理中，很重要的工作就是對技術人員的招聘和考核。如果cto不具備技術能力，就像學校讓英語老師去考核學物理的同學的學習情況一樣，完全考核不出學生是否具備物理知識；如果cto技術能力一般並且不能夠時常提公升，就會面臨像初中數學老師考核大學數學系學生一樣，完全考核不出學生數學能力的高低。
cto的領導力要求
要想帶領好一群高智商的技術團隊，就要發揮好領導力。而cto的領導力，一方面是通過決策力、執行力、組織力、教導力等方面來產生；另一方面，需要有較強的技術能力，能夠攻克難關，解決技術難題，這也是能夠發揮影響力、讓團隊成員「佩服」的一項技能。
自身發展的需要
從職業發展角度來看，任何乙個職場的個人，都有橫縱兩條能力線，一條是「技能」的深度，一條是「領域」的廣度。例如網際網路金融公司的cto，一方面要不斷增強自身「技能」（包括it技術和管理）能力，例如併發、高可用性、虛擬化、微服務、敏捷開發、領導力等等；另一方面要不斷拓寬對所在領域的理解，例如支付、**鏈金融、消費金融、p2p等等。只有個人的技能的深度和領域的廣度都發展了，才能達到職業能力的最大化。
總結
cto既是管理者又是技術人，其技術成長和組織管理能力缺一不可，沒有輕重之分。也許不同公司在不同階段對cto的側重點要求不同，但更巨集觀、更長遠的看，二者必須協同發展。
話裡話外 組織與流程孰輕孰重（二）
從當初工業化文明的勞動分工，到今天的現代企業制度 資源整合 虛擬企業，人類的進步體現在對管理理念 管理方法的與時俱進上，也體現在企業不同階段，對組織 流程這類管理理念的認識 方法的接受和應用上。初生的企業，並不太關注組織和流程，企業有客戶 有一技之長，能掙錢就好。組織和流程都是自發的。2 3年後，當...
孰輕孰重 可穿戴式裝置的助益與風險
根據研究企業his technology公司發布的調查報告，截至2018年將有超過2億台可穿戴裝置投入使用，而這也相當於我們的企業內部多了2億多個潛在的安全隱患。如果大家對於這個數字不太敏感，那麼gartner方面還 稱，這些裝置中將有30 無法被直接看到。智慧型 眼鏡以及智慧型首飾等裝置將以各自不...
孰輕孰重 可穿戴式裝置的助益與風險
物聯網與可穿戴技術目前已經開始滲透到我們的日常生活當中。如果大家還沒有接觸過此類方案，那麼現在是時候一 竟了 當然，也不能忽略由此給企業帶來的潛在安全風險。根據研究企業his technology公司發布的調查報告，截至2018年將有超過2億台可穿戴裝置投入使用，而這也相當於我們的企業內部多了2億多...