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重構的代價很大，為什麼公司不一開始就架構好呢？前期不捨得投入，殊不知其實後期維護的成本也很大，推翻重做的成本更大，而且不是那麼簡單的。
所以古語說 「亡羊補牢」，沒說 「亡羊重蓋牢」。
專業和不專業不僅表現在你的行為上，更體現在你的認知中。
上個月，有個以前的同事問我：「你在的時候，為什麼不把原來的系統都重做了，我們明明有實力啊」。
我說：「我們也做了很多事情嘛，系統穩定性、安全性、增加冗餘、理清各模組職責、api通訊機制的建立、內部分層的整理。」
他說：「對，但我還是想知道，你為什麼不把系統重做了呢？」
於是我問：「我離職之後，後來似乎多投了不少人重做系統？結果怎麼樣呢？」
他說：「結果，結果就是做業務要同時操作三四套系統……」
就我所見，把原有系統「推倒重來」的喜好不只程式設計師有，使用者更有。拿我幾年前的那份工作來說，剛入職老大們就來跟我討論系統重做的打算：需要多少人，多少錢，多長時間，能把原有系統推翻重來。畢竟大家每天都忍受切膚之痛：速度慢、經常出錯、不安全、客戶抱怨、架構糟糕…… 所以都想拿出「敢叫日月換新天」的勁頭，來個乾脆的徹底解決。
這種心情可以理解，但在我任內「重做系統」一直沒有被提上日程，整個技術團隊所做的都是「改良」的工作，內容就像我上面說的：系統穩定性、安全性、增加冗餘、理清各模組職責、api通訊機制的建立、內部分層的整理。這個選擇我有充分把握，而且在我看來，如果斷然「推倒重來」，我未必能比繼任者做得更好，甚至可能更糟糕，因為「推倒重來」絕不是那麼簡單的事情。
眾所周知，軟體開發的難點之一就是控制複雜度。但是在不同的領域，複雜度有不同的表現。對於純網際網路業務，或者it基礎架構來說，其複雜度在於軟體本身，架構的制定、類庫的選擇、編碼的質量等等。對於其它it系統——尤其是公司迅速成長，業務不斷複雜化的it系統——而言，其複雜度並不在於軟體本身，安全、效能、負載的問題都套用現成的it解決方案，真正的複雜度來自系統承載的業務本身，比如最簡單的：系統裡有哪些單據，各種單據承載什麼資訊，用在什麼場景，這些單據是怎樣流轉的，各種單據存在怎樣的約束關係，出現異常情況應當如何處理才能保證業務資料的一致性……這些問題沒有準確而穩定的答案，it再怎樣努力也是白搭。
吊詭的是，許多人的解決辦法不是針對問題的根本原因，評估業務複雜度、整理業務邏輯、整理業務關係，反而認為「推倒重來」、新做一套系統就能解決。持這種觀點的人，通常對系統與業務的關係也有誤解。
對希望「推倒重來」的人來說，系統和業務的關係，有點像車輛對人員：一輛車我開了一段時間覺得不好，就想換一輛車來開，這是很自然的。但是在資訊化深入工作各個角落的今天，系統和業務的關係遠不是「車輛對人員」那麼疏遠，而更像「心臟起搏器對人」，或者「人造骨骼與肌肉」的關係，已經如膠似漆纏在了一起，系統對業務的支援越多越廣（暫時不論質量），雙方糾纏得也就越緊密。更換心臟起搏器或者人造骨骼的難度，遠遠比換車的難度要大，所以需要慎重考慮，不能單純因為心臟起搏器「不那麼好」就輕率決定更換。對系統來說，也是如此。
如果要對基礎不好的遺留系統做脫胎換骨的改造，我有幾點經驗可以參考：
第一，一定要有非常優秀的業務人員和開發人員。
對業務人員來說，不但要熟悉自己手頭的操作，還必須明白操作背後的邏輯，並且需要超越本職工作，能從全域性角度來思考自己的業務（有時甚至要讓自己操作更複雜，來提高系統安全性等收益），這樣才能真正把握住業務的複雜度。對開發人員來說，要能夠完整理解領域知識，同時必須有高超的程式設計能力來應對遺留**，敢於出手而不是畏縮不前，謹慎出手而不是貿然行動——如果原有系統開發人員的技術能力可以打30分，全新開發系統的技術要求是60分，那麼要成功改造遺留系統的技術人員，往往需要有80以上的分數才能勝任。
第二，「推倒重來」往往不如「逐步改良」。
所謂「逐步改良」，指的是大家先通過討論確認未來系統的設計藍圖，然後需要開發用於過渡的介面層。於是，新開發的模組一定要嚴格按照新的規範開發（這也就是我說的「理清各模組職責、api通訊機制的建立、內部分層的整理」），同時通過過渡的介面層與原有系統對接，原有的模組則在理清業務邏輯的情況下，按需切出合適的介面，逐部分在測試通過的情況下進行遷移。最終新的系統是像拼圖一樣慢慢拼出來到最後一天才成型的，而不是平底蓋樓造起來的。在這個過程中，最關鍵的是找到合適的切入點，搭建出合適的介面或者介面層。這些工作就像蓋房子的腳手架，哪怕之後不會用到，中途也不能省略，還必須仔細對待。當然，這是乙個考驗人的工作——我曾經遇到過資料庫事務裡跨庫連表的查詢，這個糟糕的設計嚴重阻礙了單資料庫例項拆分成多例項的進展，回想起來真是如噩夢一般。
最後推薦一本有意思的書。其實不管是軟體開發還是社會變革，對於不喜歡的現狀，大家往往喜歡來個「乾脆」、「徹底」的解決方案，但真正成功的往往不是這些方案。在第二次世界大戰結束時，世界上到底發生了哪些事情，遇到了哪些問題，又是怎樣重建社會秩序的呢？廣西師大《理想國》叢書第9冊《零年：1945現代世界誕生的時刻》，用翔實的文筆全面記錄了「終戰」之後的情景，許多畫面相信會讓讀者大吃一驚——很多時候「文明」堪稱被打回原形，「零年」這個名字可謂名副其實。
上個月，有個以前的同事問我：「你在的時候，為什麼不把原來的系統都重做了，我們明明有實力啊」。
我說：「我們也做了很多事情嘛，系統穩定性、安全性、增加冗餘、理清各模組職責、api通訊機制的建立、內部分層的整理。」
他說：「對，但我還是想知道，你為什麼不把系統重做了呢？」
於是我問：「我離職之後，後來似乎多投了不少人重做系統？結果怎麼樣呢？」
他說：「結果，結果就是做業務要同時操作三四套系統……」
就我所見，把原有系統「推倒重來」的喜好不只程式設計師有，使用者更有。拿我幾年前的那份工作來說，剛入職老大們就來跟我討論系統重做的打算：需要多少人，多少錢，多長時間，能把原有系統推翻重來。畢竟大家每天都忍受切膚之痛：速度慢、經常出錯、不安全、客戶抱怨、架構糟糕…… 所以都想拿出「敢叫日月換新天」的勁頭，來個乾脆的徹底解決。
這種心情可以理解，但在我任內「重做系統」一直沒有被提上日程，整個技術團隊所做的都是「改良」的工作，內容就像我上面說的：系統穩定性、安全性、增加冗餘、理清各模組職責、api通訊機制的建立、內部分層的整理。這個選擇我有充分把握，而且在我看來，如果斷然「推倒重來」，我未必能比繼任者做得更好，甚至可能更糟糕，因為「推倒重來」絕不是那麼簡單的事情。
眾所周知，軟體開發的難點之一就是控制複雜度。但是在不同的領域，複雜度有不同的表現。對於純網際網路業務，或者it基礎架構來說，其複雜度在於軟體本身，架構的制定、類庫的選擇、編碼的質量等等。對於其它it系統——尤其是公司迅速成長，業務不斷複雜化的it系統——而言，其複雜度並不在於軟體本身，安全、效能、負載的問題都套用現成的it解決方案，真正的複雜度來自系統承載的業務本身，比如最簡單的：系統裡有哪些單據，各種單據承載什麼資訊，用在什麼場景，這些單據是怎樣流轉的，各種單據存在怎樣的約束關係，出現異常情況應當如何處理才能保證業務資料的一致性……這些問題沒有準確而穩定的答案，it再怎樣努力也是白搭。
吊詭的是，許多人的解決辦法不是針對問題的根本原因，評估業務複雜度、整理業務邏輯、整理業務關係，反而認為「推倒重來」、新做一套系統就能解決。持這種觀點的人，通常對系統與業務的關係也有誤解。
對希望「推倒重來」的人來說，系統和業務的關係，有點像車輛對人員：一輛車我開了一段時間覺得不好，就想換一輛車來開，這是很自然的。但是在資訊化深入工作各個角落的今天，系統和業務的關係遠不是「車輛對人員」那麼疏遠，而更像「心臟起搏器對人」，或者「人造骨骼與肌肉」的關係，已經如膠似漆纏在了一起，系統對業務的支援越多越廣（暫時不論質量），雙方糾纏得也就越緊密。更換心臟起搏器或者人造骨骼的難度，遠遠比換車的難度要大，所以需要慎重考慮，不能單純因為心臟起搏器「不那麼好」就輕率決定更換。對系統來說，也是如此。
如果要對基礎不好的遺留系統做脫胎換骨的改造，我有幾點經驗可以參考：
第一，一定要有非常優秀的業務人員和開發人員。
對業務人員來說，不但要熟悉自己手頭的操作，還必須明白操作背後的邏輯，並且需要超越本職工作，能從全域性角度來思考自己的業務（有時甚至要讓自己操作更複雜，來提高系統安全性等收益），這樣才能真正把握住業務的複雜度。對開發人員來說，要能夠完整理解領域知識，同時必須有高超的程式設計能力來應對遺留**，敢於出手而不是畏縮不前，謹慎出手而不是貿然行動——如果原有系統開發人員的技術能力可以打30分，全新開發系統的技術要求是60分，那麼要成功改造遺留系統的技術人員，往往需要有80以上的分數才能勝任。
第二，「推倒重來」往往不如「逐步改良」。
所謂「逐步改良」，指的是大家先通過討論確認未來系統的設計藍圖，然後需要開發用於過渡的介面層。於是，新開發的模組一定要嚴格按照新的規範開發（這也就是我說的「理清各模組職責、api通訊機制的建立、內部分層的整理」），同時通過過渡的介面層與原有系統對接，原有的模組則在理清業務邏輯的情況下，按需切出合適的介面，逐部分在測試通過的情況下進行遷移。最終新的系統是像拼圖一樣慢慢拼出來到最後一天才成型的，而不是平底蓋樓造起來的。在這個過程中，最關鍵的是找到合適的切入點，搭建出合適的介面或者介面層。這些工作就像蓋房子的腳手架，哪怕之後不會用到，中途也不能省略，還必須仔細對待。當然，這是乙個考驗人的工作——我曾經遇到過資料庫事務裡跨庫連表的查詢，這個糟糕的設計嚴重阻礙了單資料庫例項拆分成多例項的進展，回想起來真是如噩夢一般。
最後推薦一本有意思的書。其實不管是軟體開發還是社會變革，對於不喜歡的現狀，大家往往喜歡來個「乾脆」、「徹底」的解決方案，但真正成功的往往不是這些方案。在第二次世界大戰結束時，世界上到底發生了哪些事情，遇到了哪些問題，又是怎樣重建社會秩序的呢？廣西師大《理想國》叢書第9冊《零年：1945現代世界誕生的時刻》，用翔實的文筆全面記錄了「終戰」之後的情景，許多畫面相信會讓讀者大吃一驚——很多時候「文明」堪稱被打回原形，「零年」這個名字可謂名副其實。
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