2023年8月12日下午我有幸受珠海市軟體行業協會的邀請在「企業轉型公升級及績效管理」沙龍會上作了《網際網路+：企業轉型公升級的核心驅動力》，今天趁熱打鐵，再發發嘮叨。
其實，如果活得好好的，專注做好自已的產品與服務，客戶滿意度高，企業持續發展，那麼也就沒有必要去強調什麼轉型公升級啦。如今社會上瘋狂鼓吹的轉型實際上更多的是指網際網路轉型，但我指的轉型不僅僅侷限於此，而是更多維度更大範圍的轉型，網際網路可能只是整個轉型過程中的一種手段而已。
網際網路是真的被過度炒作和神化了，感覺無所不能，它的思維成了所有行業的寶典，似乎我們很多企業就必須被它顛覆一樣，當然網際網路思維與技術本身並沒有錯，但它絕對不是萬能的，它是可以改變我們的工作與生活方式，為商業社會創新新的好玩的模式，讓管理更高效，讓流通更快速，讓生活更便利！
這兩年包括未來幾年，我們四周最大的事情應該就是變化，企業致命的危機就是當周圍都在快速地發生變化時你沒有變或者是變得太慢，所謂的變也可以理解為一種轉型，你感覺到未來市場的變化，技術的變化，使用者的變化，政策的變化，於是你提前去做戰略上的轉型準備，你必須要應對這一系列地變化，否則你的企業可能會面臨著危機。
你的策略與動作都是為了讓企業發展得更健康更快速，實際上，轉型公升級隨時隨地都有，並不是現在網際網路技術發展了，我們才去做轉型，企業發展的過程本身就是乙個不斷轉型公升級的過程，你無法做到一成不變穩坐泰山，比如市場上你要及早卡位，要作全球布局，技術上要專業於某一領域，產品上要專注於某一行業，服務上要學習國際先進的理念與模式，管理上更是要不斷地調整與優化，這些其實都是在作轉型公升級，雖然你有時可能感覺不到，但它們是在進行著。
當然，更大動作更大影響的轉型是在當前的網際網路環境下發生的，這種轉型的風險是相當高的，而且大多企業都是被動式的，真正有能力的企業早就有預見性地在做一步一步的轉型，而被動的企業就很痛苦，它要在較短的時間內從管理、技術、採購、生產、銷售到服務全過程轉型公升級，而且這個過程還會應用到本就不熟悉的網際網路思維與技術，舊的體制與模式是必須要公升級的，否則你的成本太高，技術太落後，流通太緩慢，你拿什麼到市場上競爭？
所以說企業轉型公升級是乙個自我挑戰、自我生長的過程。首先挑戰的是領導者，領導者如果不轉觀念，不設定目標，不開放權益，不分享價值，那麼是無法轉下去的。其次是挑戰企業舊的東西，包括你的管理、技術、產品、銷售與服務，思維上的、方法上的、模式上的等等都要有所創新，以適應新的市場、技術與使用者，但如今的現狀是大部分企業的原有體系已經失效，新的體系還沒建立起來。
挑戰無處不在，真正的企業家是喜歡迎接挑戰並在挑戰中得到領悟與生長的，企業家的生長會帶動企業的生長，這是一種自我生長的過程。
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