之前看過乙個段子，是乙個關於程式設計師的故事。
乙個專案週期為5周，
第一週報給客戶，完成20%，實際完成0%。
第二週報給客戶，完成40%，實際完成10%。
第三週報給客戶，完成60%，實際完成18%。
第四週報給客戶，完成80%，實際完成30%。
第五週報給客戶，完成100%，實際完成100%。
大概有經歷過的人都會懂。
從小到大，似乎對於自制力不夠好的人，好像是習以為常的事情，從寒暑假作業到大學考試，似乎不到deadline，都喚不起緊張的意識。
然而我並不想從心理學角度去解釋這個現象（因為我根本不會心理學），我只想針對現在做的專案談談這個習慣的危害性。
說下開發計畫，我們在開發的時候定製了開發計畫，每個人2個模組，具體細分到月--周--天。因為也是做的第乙個專案，同時前面2週給自己排的任務也是相對較容易實現的，所以按照計畫在走。後來和同事聊聊，發現他的進度不怎麼趕得上，然後自己也有了個對比，加上後面的任務量變多，難度也高點。自己就慢慢的鬆懈下來了。就像是滾雪球一樣，雪球越來越大，進度就越差越多。導致本來訂的2個月計畫延遲了乙個多月還沒有做完（定製化開發的專案本身的難度也較大，但是疑難模組主要是由資深同事負責）。
最直接的危害就是當進度拖得太久，而你又沒有能力快速搞定的時候，這時候就是延期。對公司形象不好，甚至需要支付違約金。
其二，即使在deadline做完的話，測試工作肯定跟不上，bug率肯定會高。
其三，對身體影響。不多說了，連著二個月9 12 7的工作時間。。。感覺身體被掏空了。
所以，以後定開發計畫的時候盡量多花點時間，根據自己的實際情況，制定出所需要的工時，這樣把每一天，每半天都當做乙個deadline，效率肯定會提高很多，**質量也會提高很多。
之所以想這些，是因為上週好幾天時間，做的東西不多，一些問題都是客戶提出來了，但是沒怎麼去改，忽然聽聞周一又要去客戶那邊，才在週末開始動手，搞得心力交瘁。忽然想想，不僅僅是這週內容，更是這個專案都是如此。
同時，我也怕我的人生也是如此!
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