前言：
這**個月，前前後，遊走在十來個專案上，忙，卻找不到成就感。
人過30後，也是it的魔咒，走上了管理的職位，開始忙碌在各個專案管理崗位上，更多的時間，不是花在技術上，而是開始花在一些性格學、心理學方面。
當廣東聯通整個專案順利進展後，隨著公司新專案的增多，而人員增長卻很有限，我開始要同時兼顧多個專案的後端人員調配了。
前前後，我遊走在十來個專案上，能力越大，權力越大，事情越多。
從那時候起，我的職權和定位就開始模糊了，我有n個名頭：部門二把手、技術總負責人、技術總監、架構師、專案經理、開發經理、開發人員。
根據不同的專案和事務環境需要，我要不斷變更自己的定位和職權。
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人過30後，也是it的魔咒，走上了管理的職位，開始忙碌在各個專案管理崗位上，更多的時間，不是花在技術上，而是開始花在一些性格學、心理學方面。
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