我以為我對人月的概念是熟悉的，但是隨著自己開發負責軟體開發專案，突然發現自己對軟體開發專案中人月的概念，甚至是粗略估算都不清楚，真是慚愧呀，沒辦法，只能惡補一下了。
要點：人月是用來衡量工作量，估算成本的。
1、什麼是人月？
人月是工作量的計量單位，是專案所有參與者工作時長的累計，是最為方便計算成本的資料。是專案管理中常用的概念。
如乙個專案前期投入3個人工作2個月，中間2人工作0.5月，後期1人（0.33兼職）工作3個月，那麼工作量的計算就是：3人*2月+2人*0.5月+0.33*3月＝8人月。
2、10人月的工作量，10人工作1個月可以完成嗎？
人月是專案所有參與者工作時長的累計，是成本核算的資料，完全與專案時長是沒有關係的。
專案時長是由專案中的關鍵路徑決定的，在做任務分解（wbs）中可以得出關鍵任務路徑。
3、人月概念後面的風險
用人月來衡量一項工作的規模是乙個危險和帶有欺騙性的神話，因為它暗示了人員數量和時間是可以相互替換的。
什麼是人月，如何簡單估算人月
做整合的專案經理多年，我以為我對人月的概念是熟悉的，但是隨著自己開發負責軟體開發專案，突然發現自己對軟體開發專案中人月的概念，甚至是粗 略估算都不清楚，真是慚愧呀，沒辦法，只能惡補一下了。要點 人月是用來衡量工作量，估算成本的。1 什麼是人月？人月是工作量的計量單位，是專案所有參 與者工作時長的累計...
軟體開發人月成本估算方法
軟體專案管理 軟體開發階段 需求分析 系統設計 編碼 測試 專案管理 文案 軟體開發人月成本估算方法 1 開發人員工資 b 2 國家規定的福利 五險一金 0.476b 3 獎金以及物資獎勵 過節費等 0.2b 4 辦公成本 辦公場地，水電費，差旅費，其他費用 b 3 5 人力資源儲備費 企業人員流動...
為什麼還要相信「人月神話」
首先我要說明的是題目有著雙關的含義。首先講講 人月神話 這本書 之前這本書的大名早就如雷貫耳，但是一想到是一本幾十年前的老齡書籍，心裡想著伴隨著軟體業日新月異的發展，這本書的觀點一定也是老掉牙的，也就多次放棄了對這本書的閱讀。直到前一陣為了收藏買了一本32周年中文紀念版，翻起閱讀卻驚奇地發現書中 的...