在許多軟體專案中，開發人員從商討結構的會議開始，然後開始書寫**。不論專案的規模如何小，專案經理聰明的做法都是：立刻正式生成若干文件作為自己的資料基礎，哪怕這些迷你文件非常簡單。接著，他會和其他管理人員一樣要求各種文件。
做什麼：目標。定義了待完成的目標、迫切需要的資源、約束和優先順序。
做什麼：產品技術說明。以建議書開始，以使用者手冊和內部文件結束。速度和空間說明是關鍵的部分。
資金：預算
地點：工作空間分配
人員：組織圖。它與介面說明是相互依存的，如同
conway
的規律所述：「設計系統的組織架構受到產品的約束限制，生產出的系統是這些組織機構溝通結構的對映。」
conway
接著指出，一開始反映系統設計的組織架構圖，肯定不會是正確的。如果系統設計能自由地變化，則專案組織架構必須為變化做準備。
為什麼要有正式的文件？
首先，書面記錄決策是必要的。只有記錄下來，分歧才會明朗，矛盾才會突出。書寫這項活動需要上百次的細小決定，正是由於它們的存在， 人們才能從令人迷惑的現象中得到清晰、確定的策略。
第二，文件能夠作為同其他人的溝通渠道。專案經理常常會不斷發現，許多理應被普遍認同的策略，完全不為團隊的一些成員所知。 正因為專案經理的基本職責是使每個人都向著相同的方向前進， 所以他的主要工作是溝通， 而不是做出決定。 這些文件能極大地減輕他的負擔。
最後，專案經理的文件可以作為資料基礎和檢查列表。通過週期性的回顧，他能清楚專案所處的狀態，以及哪些需要重點進行更改和調整。
我並不是很同意銷售人員所吹捧的「完備資訊管理系統」——管理人員只需在計算機上輸入查詢， 顯示屏上就會顯示出結果。有許多基本原因決定了上述系統是行不通的。 乙個原因是只有一小部分管理人員的時間——可能只有
20%——
用來從自己頭腦外部獲取資訊。其他的工作是溝通：傾聽、報告、講授、規勸、討論、鼓勵。不過，對於基於資料的部分，少數關鍵的文件是至關重要的，它們可以滿足絕大多數需要。
專案經理的任務是制訂計畫，並根據計畫實現。但是只有書面計畫是精確和可以溝通的。計畫中包括了時間、 地點、 人物、 做什麼、 資金。 這些少量的關鍵文件封裝了一些專案經理的工作。 如果一開始就認識到它們的普遍性和重要性， 那麼就可以將文件作為工具友好地利用起來，而不會讓它成為令人厭煩的繁重任務。 通過遵循文件開展工作， 專案經理能更清晰和快速地設定自己的方向。
this的必要性
先看下面一段 lesson8 necessary of this class person show name public void showinfo class demo 8 1 this屬於乙個物件，代表的是物件，其實就是乙個物件的引用，只能在類定義的方法中使用。那麼它代表那個物件呢？答 哪個...
it 的必要性
for std vector iterator itlocal m vecsoftwareer.begin itlocal m vecsoftwareer.end else it 如上所示，c 98中map erase並沒有返回值為iterator的原型函式。那麼問題來了it map.erase i...
sh c的必要性
在linux使用 echo 並配合命令重定向是實現向檔案中寫入資訊的快捷方式。比如要向 test.asc 檔案中隨便寫入點內容，可以 echo 資訊 test.asc 或者 echo 資訊 test.asc 下面，如果將 test.asc 許可權設定為只有 root 使用者才有許可權進行寫操作 su...