EVM運用基本規則

近年來，越來越多的專案經理開始專案中運用evm手法。但是，包含pmbok在內的evm介紹資料都只是說明emv的原理，計算方法，並未提及實際工作的的運用方法。因此大家都在一邊摸索一邊前進，在運用中出現很多偏差，導致不能精確的度量團隊的工作量，工作效率等。

1.決定團隊平均效率指標

這個資料可以**於以前專案的經驗，也可以基於對目前專案的估算

2.計算工時

對每個任務的工作量進行估算，並根據團隊的平均效率計算該任務的工時。

3.分配擔當者並設定工期

為任務分配擔當者。並根據該擔當著的實際能力決定任務的工期（注意：保持工時不變）

4.完成度記入

完成度可以有多種方式，可以作業開始算20%，作業完了算80%，檢查通過算100%，也可以按照實際的成果，比如**行比例，零件比例等。但是要保證專案級別方法統一。只要任務的粒度合適，完成度的誤差就不會太大。

5.調整作業擔當者

作業未開始的任務可以直接調整。對於已經開始的任務可以根據實際的完成情況將任務拆分，拆分得到的所有任務的工時合計值必須等於拆分前的工時數。

6.調整工期

在調整工期時應保證工時不變。

7.調整工時

只有在作業量確實發生變更時才可以調整工時。公時的調整就意味著任務範圍的調整，需要和客戶達成共識。

8.績效分析

堅持以上原則就可以保證evm的本來功能即：通過ev值計算工作量，通過cpi計算工作效率。

當然也可以在以上資訊的基礎上增加實際的工資待遇資訊，以實現更加全面的比較。