如今當我看到專案組內兩位剛工作不久的小伙兒的狀態對比，我才明白剛開始工作的兩年為何一直沒有放棄努力卻始終進步緩慢。
小伙兒a，剛來工時，技術能力水平一般，但勤於學習，善於發問。每當遇到自己不懂的問題都會過來請教，而且不是漫無目的的請教，每次都先自己做足了準備工作。他接手了別人的專案，專案中很多坑大家都是有目共睹的。而之前經手的人，都是通過遮遮掩掩的方式在坑上面蓋上一層雜草、樹枝從表面上把坑給填了，其實卻是乙個個陷阱。這些專案輾轉到他手裡之後，每次暴露問題他都會打破砂鍋問到底，找到根本原因，徹底解決掉問題，哪怕是加班加點。在這個過程中，很多問題以他的能力根本無法解決，他就到處諮詢到處尋求幫助，一年時間過去了，他提出的很多問題，甚至讓高出他幾個級別的人都需要想一想查一查才能給出準確的答覆。他只是這樣一直的在做事，也沒有特意的宣傳。但無論是別人還是我，跟別人討論起他的這股幹勁的時候都是豎起大拇指，稱讚兩句，甚至把他作為組內其他人員的標桿。
小伙兒b，與a差不多同時進入公司，技術能力也相當。每當給他分配任務之後也能快速完成，而且偶爾在技術上還能有一些自我創造。剛開始，分配給他任務之後也是比較放心，到時間點時去詢問他進度，每次跟預期目標也大差不差。但後來，當任務量稍大，任務稍有技術含量之後問題就暴露出來了。乙個任務，計畫兩天完成，當任務有難度時，一天半已經過去了，當你去詢問他進度時才知道他在某個點上被卡住了，而且卡了將近一天時間。後面的事情就變得被動了，需要用半天時間完成一天半的工作量。往往這種被卡住的問題在別人看來可能是很簡單的問題。經歷過一段時間之後，我也摸清楚他的做事風格。分配給他的任務，沒有難點的時候他能保質保量完成，但沒有更深的鑽研精神，只是按照要求完成。當任務有難度的時候不會善於尋求別人幫助，問題也就出在溝通上面。還有乙個更加限制他職業發展的問題就是，他不會反饋。每當分配任務之後他完成了，然後依舊一聲不吭的坐在工位，從不主動匯報進度，匯報是否完成，只有當你主動問他時他才會告訴你已經完成怎麼樣了，或被什麼問題卡住了。為此，我也找他多次談過話，但收效甚微。
同樣的起點，不同的做事風格，成長速度不同，給人留下的印象也不同。沉默著，沉默著，然後真的沉默得沒人看的到了。看到小伙兒b，想到了自己剛工作的狀況，當時自己很努力，每天下班還會去看書籍做練習，每在一家公司沒多久就能躋身的中上等能力人員的隊伍。但自己卻感覺收穫甚微，進步速度過慢。當然，後來隨著職場經歷的增多和遇到一些志同道合的同事，在潛移默化中改變了很多。直到看到小伙兒b之後，才豁然開朗，當初為什麼自己進步那麼慢，後來又是因為什麼發生了轉變。
職場中的競爭無處不在，即使努力去競爭努力去奮鬥也不一定能取得很好的成績，何況做乙個默默無聞的被動接受者呢？！
沉默的獨白
最近看了一些文章，不由驚嘆一些想法的巧妙，像resnet殘差學習的思想，還有retinanet中focal loss的想法，感覺這些人真的是需要很多的積累和思考，才能從更巨集觀的角度想到這些巧妙的trick。又反思了自己的學習之路，基本都是在耍小聰明，不管是本科還是研究生的畢業 都是把乙個大問題分成...
沉默著努力
前面的路很長，但是只有乙個出口，不管你多麼害怕，多麼孤獨，只要不後悔，就要一步一步地走足跡。有一天黃昏，我的朋友恩喬對我說 看到你寫的文章，我覺得你現在很好。我應該努力不去看看你，有人比我更努力。這訊息幾天來一直出現在我的腦海裡，當乙個黃昏醒來的失望和悲傷再次襲來時，我不由得開啟手機進入了情報欄。有...
別讓靈魂落下
雲計算在當前，可謂炙手可熱。國家將雲計算視為提公升綜合國力的重大機遇，給予了充分的重視和支援。前兩天在中關村軟體園宣告成立的 中國雲計算基地 中心 聯盟 更是讓人感受到了雲計算在中國如火如荼推進的態勢。就整體形勢而言，無疑是令人振奮的 振奮的同時，我們也注意到兩個可以引發人們思考的數字。乙個數字反映...