2017 5 18CTO培訓紀要

2021-08-01 08:00:32 字數 754 閱讀 8417

一、會議目標

旨在讓公司開發人員(pm(專案經理),pd(產品經理),ui,測試,開發經理,技術大牛,開發者,dba,scm(運維人員))等等,了解乙個專案的完整執行過程,讓每個人員更加準確、規範、高效的開發我們的專案。

二、培訓內容

三、具體的內容詳情

3.1 籌備階段

需要市場調研人員進行市場調研,寫出 市場調研報告,主要包括:背景、目的、產品要點、產品功能、預計成本、預計產出、時間週期,這個階段有需要pd(產品經理),業務部門一起參加完成。

3.2 需求設計

pd已經把產品給規劃好,提前一天通知pm和開發經理以及tc然後進行專案熟悉討論,概括設計等。

然後進入資源調配,ui,dba,scm,開發團隊確定。

進行立項會議,組建團隊(鎖定人員等資源)。

排期會議。

概要設計:資料庫設計、介面設計、流程圖。

概要評審:pm,pd,開發團隊一起評審。

編寫tc(測試用例)。

tc評審(測試用例的評審,需要pm,pd,開發者一起參加)。

研發編碼(開發經理細分每個人的開發任務,每日晨會,積極暴露問題、使用readmine等專案管理工具;開發時需要注意:需要注意畫流程圖,使得開發者更加深入了解需求,盡量做到開發人員完成冒煙測試(主流程測試),使得測試人員更加容易加入後續的測試工作;介面文件的規範書寫,及時更新:讓前端、andriod、ios更加清楚地開發,提高開發效率)。

走查驗收:產品和測試一

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