這本書的書寫風格與很多老外寫的都很相近，為了證明一兩個觀點，會舉證好多故事，好多事例，讓我看著看著，很容易就會忘記了觀點，只記得事例，還好他在每一篇的結尾處理都有乙個小結，這樣我才不至於雲裡來霧裡去。
到目前為止，我已經看了兩章，覺得裡面的觀點都不錯，特摘錄如下：
1. 讓你的思維更寬闊一點。
1.1 考慮機會成本
a) 我們的問題，不再是「是否類別」，而是多選項式的，具體的，如周未的活動安排：很多時候我們會這樣的問自己「我是不是看場電影呢？」 這樣你的思維只限於看電影了，那就有侷限性了，我們可以換成這樣的問題，「這個週未我該有些什麼活動呢？1）看電影 2)在家看書 3)和朋友聚餐 4) 如果我不做1,3，那麼我可以在家看書學習更多的知識。」這樣你的選項就增加了，你的思維就開啟了。
b) 機會成本，還是以周未活動為例，1）電影--我想看的電影今天是最後一天上映了，如果現在不看，可能要等好幾年才有得看。 2）在家看書——可以在電影後再看書，看書可以在什麼時候，什麼地點都可以做，機會很多. 3)和朋友聚餐——和朋友聚餐可以促進感情和友誼，但是目前朋友並沒有遠行的傾向，日後也有很多機會，加上我可以約上朋友一齊看電影和用餐，不是一舉兩得 。經過這樣的考濾後，你是不是覺得這個週未就是「約朋友看電影，並聚餐」是一舉兩得的事，甚至在路上，或等待期間，也可以讀一下小書。
1.2 消失的選項
a)消失的選項，是非常好理解的，還是以周未活動為例，在上一段內容中，我列舉出三個活動，由於某種原因，你都不能去做，你想一下，你可以做些什麼？和朋友打一通**？在家做美食？補眠？和家人共渡週未？這時候，是不是發現你有好多活動清單，思維是不是也開啟了？
2. 多目標追蹤
2.1 同時考濾多個方案，並提交。 這個與1說到的內容有點相似。不同維度多個方案的列舉，再易找到揉合點，也是創新的一項技術點。這樣的好利，一，收到的反饋更有用，二，老闆看到不同維度的方案，更容易作出決策。
2.2 防守謹慎的情緒與積極促進的情緒相結合，就是兩手準備，不一味想著守，也不一昧想著攻。就是攻守互備。
通過閱讀以上的觀點，並將之應用在實質的工作，驗證是否真的有效，如果沒有效是我們做得不對，還是作者說錯了，隨之進行修正，不斷完善我們的思維方式，營造出乙個更好的自己。其實我就是想說一句「知行合一「，學到的就要用，用上就是學到。
linux工具命令總結雜雜雜
pwd 當前工作目錄 tar zxvf 解壓tar zcvf 壓縮檔案名 要壓縮檔案1 要壓縮檔案2 壓縮上傳檔案 rz輸入sudo yum y install lrzsz 安裝 輸入rz 即可上傳 在scurecrt alt p 在scurecrt alt p 在原會話cd 到要上傳的目錄 然後在...
C 基礎雜雜
一 收起 region 和 endregion 二 交換兩個數值，不用中間變數 class program n2的值是 n1,n2 請交換兩個int型別的變數，要求 不使用第三方的變數 int n1 50 int n2 30 n1 20 n2 10 n1 n1 n2 n1 10 n2 20 n2 n...
華展雲20170522期展覽人週刊
行動是成功的階梯，行動越快，目標越近。相信就是強大 而信仰就是力量！願夏天的春風吹破你心中的茅屋，也希望本期週刊，可以陪你度過美好的一周。本週值得關注的事 1 江西景德鎮十大 磁畫藝術家 集體現身成都搞展覽 2 會展經濟成為溫嶺發展 加速器 聚焦產展融合 打造特色品牌 3 國博中心搭綠色橋 展會踏上...