kent beck
《make it work make it rightmake it fast
》。這是軟體專案開發的一條經典原則，實際上不限於軟體開發領域，它把乙個專案分成三個階段，每個階段有不同的側重。
在這個階段，了解專案需求後，聚焦於專案所需要的最小需求，盡快讓專案先跑起來，不必過於追求設計和效能。同時，展示你的結果，並根據反饋快速調整。
這個階段的重點在於需求的響應，以最快的速度實現需求。這是個快速試錯，快速迭代，驗證需求的過程。
到了這個階段，需求基本上已經穩定，要保證專案執行結果正確，更多的測試，盡可能少的
bug。但
"makeit right"
並不僅僅意味著只要結果正確就夠了，還需要對系統進行重構，優化系統設計，讓**更簡潔結構更清晰，易於擴充套件和維護。
這個階段的重點在於保障系統的穩定，同時優化設計和重構。
當系統已經穩定，設計也趨於成熟的時候，還需要對系統進行效能上的優化，良好的效能，不僅可以提公升使用者體驗，同時也能降低運維的成本。這裡的
「fast」
，不僅體現在程式的效能，也包括對整體專案流程效率的提公升，例如自動編譯、自動部署的工具或指令碼，如果前期沒有做，那麼這時候就要加上了。
這個階段的重點在於系統的效能優化，包括專案流程效率的優化。
華爾街三原則
華爾街三原則 第一原則 不要花自己的錢辦事。有人說了 那我找那個傻瓜去要錢去？在這個經濟第一的世界裡，社會生活的主要表現方式就是資源的產生 轉移和轉化。人人都有資源，什麼機構也都有資源，僅僅也就是數量 質量和表現方式的不同。有的人有錢，有的人有技術，有的人有絕活，有的企業長於生產，有的企業長於諮詢，...
招聘三原則
讓合適的人上車，並安排他們坐在合適的座位上，同時讓不合適的人下車，然後再考慮怎麼把車開到某個卓越之地。這是柯林斯的暢銷書 從優秀到卓越 good to great 中的一句話，現在已經成了企業最流行的一種說法。經理人都在談論，企業要取得更好的業務結果，人的因素很重要。可實際上，他們當中有很多人並沒有...
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