*什麼讓我印象深刻？
a、領導要有胸襟，敢於和部下資訊共享，
*如何獲取部下的信任？
正直的人才能獲取最後的信任
a、認真傾聽部下所說的話（不要打斷、不要先入為主）
b、一視同仁
c、有很強的工作能力：帶領團隊做出幾次好的成績
部下有完不成的地方，上司要給予補充，並當面給予指導。
d、為部下抵擋住外部的壓力，會產生真正的信任
*如何會失去部下的信任？
a、喜歡打斷別人說話
b、意氣用事，肆意發洩的對待部下，普通交流也可能被訓斥
c、厚此薄彼。對上司阿諛奉承，對部下苛刻；對部下根據喜好區別對待
d、危急關頭推卸責任，放任外部力量對部下的攻擊，保護不了部下，這樣失去的信任感無可挽回
e、（我的補充）不尊重部下，不能平等的看待部下，訓斥變**身攻擊
f、自己都做不到卻要求部下做到。
*如何獲取關於部下的資訊？
耐心傾聽本人敘述，不能表現出一絲煩躁，比如看表、
從旁人處打聽
*具體的指示要具體到什麼樣的程度？
根據部下的技能和經驗來決定
*如何向部下發出具體的指示？
*如何領導乙個專案？
具體的指示、確認進度、會議討論
*什麼樣的領導讓人羨慕？
部下得到成長
部下能充分發揮幹勁
幹勁=對上司的信賴敢*成長慾望
*如何讓部下充滿幹勁？
積極的反饋
幫助部下做出成果，建立自信
幫助部下建立高目標，使部下傾注權利
*上司如何刺激部下的成長慾望？
聽取部下的夢想，盡可能聲援
聽取部下的煩惱，成為乙個好的理解者
部下必須朝著哪個方向邁出一步，提出有益的建議
部下講述自己的煩惱時做乙個合格的商量物件
提出只有有經驗的上司才有的建議，開闊部下的視野
*如何帶領乙個團隊？
關注團隊裡每乙個人
*如何把一項工作分工？
草草讀罷《蘇菲的世界》
草草讀罷 蘇菲的世界 一天一點，三個月終於看完了。呵呵。我覺得，哲學不是人人都要去專心研究，但乙個 完整 的人，都應該走一遍哲學史。蘇菲的世界 是比較好的讀本。這次草草讀完了，有些消化不盡。待我走完 全球通史 再看一遍，我有信心會是另一翻天地。我確信晦澀來自對歷史的把握不好。還有閱讀能力有待提高。2...
（20050108）又讀《平凡的世界》
又一次讀路遙的 平凡的世界 上一次讀，已經是很久以前的事情了，不過那次唯讀了一半。因為那個時候，我剛剛讀過乙個篇叫 天荒 的中篇 當時是發表在 月刊 如果我沒有記錯的話，刊物應該是這個名字 上的。說得是五六十年代的那次乾旱，黃土高原的農民們，面對乾旱的痛苦 無奈 掙扎。描述了那些純樸的人們，面對自然...
讀《世界是數字的》有感
軟體 計算機是一種通用機器，能夠執行任何計算，雖然只有很少的指令，但執行指令的速度卻很快，而且能夠很大程度上控制自己的執行。能夠讓計算機完成某種任務的指令序列通稱軟體。現代系統越來越多地採用通用硬體 如處理器 記憶體，以及與外界相連線的介面 同時靠軟體來實現特定的行為。演算法 1.設計 分析和實現高...