微服務作為一種軟體價值快速開發和交付的手段，有很明顯的上公升勢頭。容器技術已經從邊緣技術飛速的變成主流，企業組織也都爭先恐後的加入了微服務的行列。然而，在你衝出來擁抱微服務之前，有幾件事情需要你記住。
首先讓我們來談談什麼是微服務，甚至在海量的相對較新的術語當中，它仍是乙個相對較新的術語。
ai hilwa
，idc
的應用軟體研發總監，這樣描述微服務：
「微服務是一種架構方法，借鑑了軟體工程和系統設計方面長期發展的經驗，包括過去
20年中
soa的成果。微服務架構是由一系列的工具啟用的，但是主要是一種系統設計的架構方法，這也需要相當大的組織和文化的調整才能夠執行成功。」
更簡單的說，微服務是一種軟體開發和部署的演進，它包括
devops
和容器技術，將應用分解成更小的單個元件。企業組織能夠更快的進行開發和部署，因為有一種模組化方法，使得**更有高效，使大部分常見的或者常規的元素實現自動化。
如今，每個看起來都在採用
devops
和容器。如果你不這樣所，你可能會覺得你需要迅速趕上，或者會有被你的競爭對手超越並甩開的風險。在某些情況下，這可能是真的，但是你必須採用正確的方式和正確的方法來對待微服務。
jinesh parekh
，idyllic software
的ceo
分享了一些想法，關於企業組織在進入微服務領域時，需要考慮的四個挑戰
1、指導不足
當涉及到實施新的技術和採用新的戰略時，它可能會有點像「狂野西部」。很少有硬性的規定，很少有指導方針和文件，來幫助你，引導你去使用微服務來進行軟體的建立和部署。值得慶幸的是，像
devops.com
和containerjournal
這樣的**，提供了盡可能多的資訊來給予企業組織一定的指導。
2、錯誤的使用
有各種各樣的「移動部件」通過參與實現微服務獲得了成功。你的企業需要採用
devops
文化，並且使用合適的基礎架構來避免對它的誤用。微服務架構通常構建在雲或者虛擬化的基礎之上，並且高度依賴自動化來確保成功和避免失敗。
3、沒有回頭路
你應該認識到，一旦你開始了微服務之路，要想回到過去將會非常困難。為了採用微服務，而在文化、工具和流程方面發生的變化，很難被消除。好訊息是，如果乙個組織將他的開放框架遷移到
devops
和容器之上，沒有多少理由能夠讓他們決定回到單體應用的老路之上。
4、交付價值
parekh
對交付價值的關注是偏向於
idyllicsoftware
的。他的公司的業務是為客戶交付基於微服務的應用，並且
parekh
建議，企業組織將開發外包給經驗豐富的領導者來確保微服務能夠滿足期望。然而，你不需要外包給
idyllicsoftware
，或者根本不需要外包。你只要確保你採用微服務的方式對你的企業組織有利，它增加了價值，並且與業務目標相結合，而不僅僅是為了跟隨微服務的趨勢才使用它。
微服務看起來在這裡停留，並且看起來與
devops
和容器從生態位概念到主流業務採用是相同的路徑。當你準備採用微服務時，確保你記住了這些事情。
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