2 迭代開發的過程是怎麼樣的

2021-08-04 15:44:44 字數 2527 閱讀 8870

敏捷開發系列文章目錄

在討論po如何給團隊講好故事這個問題之前,先給大家了解一些基本的敏捷概念,然後講講我們敏捷團隊構成與整個敏捷開發的過程。

當初敏捷老師講課的時候就跟我們所過,敏捷沒有什麼具體的形式,每個敏捷團隊可能做法都不一樣,表現出來的性格也不一樣,比如有挑戰型團隊、有保守型團隊等。但敏捷有乙個核心是不能變的,這個核心就是3355。

1、3個角色:sm、po、開發團隊(自然包括了我們的開發人員和qa)。

2、3個產出物:product backlog、sprint backlog、互動的可用軟體工件。

3、5個活動:計畫會、sprint評審會、回顧會、每日立會、product backlog的梳理(發生在整個scrum週期的任何時間)。每乙個會議都有自己的時間盒,其長短在scrum中都有比較明確的建議。當你召開某乙個會議的時候,超出了這個時間盒或者召開某個會議的時候出現一些問題,也是一種有問題的訊號。乙個團隊在衝刺的週期內,去充分的暴露問題,然後在回顧會上去分析問題,再進行改進。在每日立會上比較強調的是,根據昨天完成的情況來做出新的調整,我們每日立會上所描述的,一定是對有助於完成當前sprint目標的事情。同時,特別需要強調的是,在sprint評審會上,團隊除了對當前sprint完成的故事進行show case還需要對剩餘的任務卡進行梳理,可以讓團隊有機會去回顧和識別版本發布的風險。

4、5個價值觀:公開、專注、勇氣、承諾、尊重。

另外,還講到了scrum最重要的時間盒,這個是我之前所理解的scrum裡面,沒有發現它竟然是如此重要的。還學到乙個新的理論:番茄工作法是乙個人的scrum,scrum是一群人的番茄工作法;理解到跨職能是團隊層面的概念,而一專多能是每個團隊成員層面的概念。現在回過頭來看,發現曾經團隊在嘗試scrum的過程中,對有些方面是理解得不夠的,包括為什麼最終團隊放棄了scrum轉向看板,其緣由也不完全是曾經以為的迭代週期的問題,需要系統的來看待這個問題。不管一套理論是如何的完善,結合到實際的工作中的時候總會遇到這樣和那樣的問題,但抓住最本質的東西才是最重要的,抓住其精髓的部分,然後再加以靈活應用,以問題為出發點,能夠真正的解決實際的問題才能給大家帶來信心。

我所在的團隊有11個人,1個po(也就是我自己),1個sm(他有兼職好幾個團隊的sm),6個開發和3個測試,這算是乙個比較大的敏捷團隊了,一般6,7個人乙個團隊剛剛好。然後我們團隊開始開發乙個系統,當然這個系統在分配到我們團隊之前在公司是已經立過項的,有乙個基本的prd文件,架構設計也都已經確定下來(我們做應用系統的架構一般比較固定)。這時候我就會把所有的需求整成乙個故事地圖,然後根據故事的緊急程式會把故事放到對應的product backlog,然後請求開發團隊對這些故事做乙個簡單的估算,好讓我知道這些故事大概需要多少個迭代完成。迭代開始,po拿出第乙個迭代的故事給到團隊,我們乙個迭代是2個星期,10個工作日,一般第1個工作日開迭代計畫,最後乙個工作日做整合測試和迭代回顧,所以乙個迭代真正做事的時間只有8個工作日。迭代第一天由產品經理給團隊講故事,然後團隊對故事進行估點,這個一般都花費好幾個小時,重點就是團隊所有人都搞清楚這些故事有一些什麼東西,再接著就是團隊成員自由領用自己的故事,然後對自己的故事拆分任務排計畫,這天最後團隊一起給出乙個本次迭代完成的信用值,信用值從1-5,5表示本次迭代肯定完成,4表示努力一把還是能夠完成的,3表示可能加班才有可能完成,2表示加班都有可能完不能,1表示怎麼搞都完不成。

一般開迭代計畫會之前po會把本次迭代的故事都會提前發給團隊,讓大家都提前熟悉一下故事,這樣可以速縮短迭代計畫會的時間。開完迭代會第二天不會馬上就開始動手編碼,一般上午會開設計評審和測試用例評審兩個會議,開發人員設計的產出包含用例圖、概要類圖、資料庫表結構和介面原型,設計評審就是對這些東西就行討論。測試人員編寫的測試用例,開發人員參與評審,就是驗證測試理解的功能實現與開發想的是否一樣,與po想表達的是否一樣。

評審之前開發人員可以準備一些資料,最好用圖來表達自己的設計思路,不必編寫乙個什麼設計文件來應付評審。接下來就可以進入編碼實現階段,每天早上準時開每日站會,大概10分鐘,由sm組織,簡要說明一下今天要做的任務,有什麼困難加強團隊的溝通協助。迭代過程中最重要的一張圖就是燃盡圖,基本上每個人都會關注,如果發現這張圖下降得不正常,那麼sm一般就會找出問題並進行干預。第一周周五的下午會組織一次**走讀,然後迭代完成的前一天會再進行一次**走讀。然後所有故事開發完成後,測試進入整合測試。整合測試完之後,測試會給出乙個di值,這個值的大小會決定本次迭代的成功或失敗。然後開sprint評審會,由po來驗收本次迭代的成果。接下來就是最重要的迭代回顧會了,回顧會中全體成員總結本次迭代遇到的問題,以及解決方法,還有團隊好的方面也要記錄並保持下去,還會對之前迭代制定的解決方法進行回顧是否有用。

最後回顧會議中還會評出本次迭代的迭代之星,表揚表現最突出的成員,迭代之星最後會獲得團隊提供的一些小禮物。然後下週繼續開始下乙個迭代。

po對產品負責,開發團隊勇於對自己承諾的故事,sm是團隊的保護傘。

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