這個是我今天聽了nokia的irm專案會議後，乙個很啟發性的思考。原因是這樣的，專案經理說，以後所有的使用者故事都應該有文件，並且文件補完了之後才能close使用者故事。這讓我想到了過去我們做日本專案的時候，有的時候是需要先上船後補票的。就是說，我們先完成**部分，然後利用剩下的時間，進行補那些設計文件。當然這裡的nokia需要補的是，業務文件。
很多地方的敏捷做法是，jira既然管理了使用者故事以及其依賴關係，那麼就此廢除了專案文件這個做法。這種我認為並不可取，原因是這樣一來，以後維護的時候就無據可依了。所以這麼看來文件的確是必不可少的。
敏捷界也有另一種做法是，需求條目化。這樣的話，每個需求都是可以追述到的。區別是，我們可以沿用過去常用的乙個大份的需求，然後在需求的每個細節角落，標識出子需求的號碼和位置。這樣，開發的人員看到的就是乙份更細粒度的，更可實現的子需求了，條目化後就可以改叫使用者故事了。那麼拆分的任務就需要po幫助scrum master和團隊一起來識別，並且條目化後的需求，就可以讓團隊來承擔了。這也是一種方法，當且僅當業務po不那麼敏捷，而it希望敏捷的前提下。並且這樣做，文件就自然而然的留下來了。
再回到補文件的問題，先開發後補文件，但是必須在同迭代完成，這個做法，我一半認同。另一半不認同的理由是，既然可以溝通好，並且讓團隊進行開發，為什麼這個可以交流的文件不能算呢？還需要補的是哪類文件呢？這個問題也許並沒有確切的解釋。
文章到這裡，也留給大家一些思考，究竟什麼是真正的敏捷，怎麼樣的敏捷是純正的。
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