千鋒教育軟體測試：敏捷測試流程
千鋒教育的王曉軍老師在對敏捷測試做出介紹的時候與現行的瀑布式測試流程做出過對比：
對於乙個三個月的專案說，產品把需求分析完了給開發，然後產品就沒事兒了；開發開發完成之後給測試，然後開發人員也不忙了。測試完成之後上線。那麼在產品分析的階段，開發和測試都是沒事幹的（這裡只對單一專案）。開發階段，產品和測試也基本沒事兒。同樣在測試階段，產品與開發也是沒什麼事兒的。
這不是乙個該有的測試態度！
敏捷測試的乙個核心是迭代，在每個時間點上，所有專案人員都是有事可做的。
1、下面是敏捷測試流程圖：
第一階段：
通過上面的流程圖，對於乙個月的需求分析，在敏捷中，可能三五天就確定下來。這個需求定得會很模糊，但整體框架確定。產品對其中某一模組功能確認，開發人員開始對確認的功能編碼，開發人員編碼的過程中，測試進行功能分解，因為根據模糊的需求很難寫出具體的用例，所以，只能盡量對功能進行分析得細些，標註需要驗證的內容。
第二階段
敏捷測試 測試流程調整
在剛聽到敏捷測試的時候做過一定的了解。但是實際專案中並沒有碰到過，就一直沒有系統的理解和調整過。前段時間接手乙個使用敏捷開發的專案，從產品設計到第一版上線的時間只有2個月的時間。這讓原有的測試流程飽受打擊。如何快速的面對敏捷制定符合自己的測試流程，更好的服務於專案成為團隊的首要任務。通過思考與討論，...
敏捷測試團隊的測試流程
一 接到專案後，ba明確客戶的需求，必要時可以帶上測試經理 開發經理 測試員 開發員，出乙份書面需求說明 二 測試人員初步學習 ba串講 測試人員提問題 ba給出回答 重新整理學習 測試人員反串講 評審 出乙個需求規格說明書 模組思維導圖 三 測試經理根據需求規格說明書制定測試計畫 此spirit共...
敏捷測試流程規範
1 立項與規劃階段 建立product backlog，確定整個專案的需求清單，同時完成需求 設計評審，並成立專案組，為後面迭代階段做準備 2 迭代階段 建立專案 需求評審 迭代計畫 分配任務 研發 測試階段 每日例會 驗收產品 發布產品 演示會 專案總結 1 立項與規劃階段 1 需求評審，進行需求...