產品經理三節課 第2章 使用者分析入門

2021-08-07 22:13:50 字數 1540 閱讀 4047

1.通過使用者反饋關注什麼?

①自身產品的問題; 

②競品的問題; 

③可能的機會點;

2.收集使用者反饋的渠道有哪些?

3.使用者反饋不同渠道的處理策略?

4.主流的應用商店與常用工具?

5.監控應用商店監控什麼?

6.使用者點評看什麼?

1.使用者調研的全過程

2.明確的背景和目的

①背景:什麼情況下發起的調研?是否必須用調研來解決? 

②目的:通過使用者調研希望得到的結果是什麼?

3.選擇目標使用者
①典型使用者:通過簡單的使用者畫像,找出典型使用者 

②目標使用者:時間、地點、配合程度 

③邀約使用者:直接說明目的,並告知可能發生的情況 

②使用者數量:不宜掃網式,一般5-10個

4.猜測使用者問題 設定題目
①使用者可能的問題:使用者的使用行為表現 

②可能的解決方案:猜測使用者解決問題的手段 

③確定訪問提綱:聚焦且開發問題 

5.調研、訪談
①了解使用者使用過程:最好觀察使用者的行為; 

②提問:對關鍵行為、預設問題進行提問; 

③反饋:對有效的資訊反饋給使用者並**。

6.使用者調研總結
①單個使用者:記錄單使用者的調研情況; 

②整體情況:彙總使用者調研的過程和結論; 

③行動計畫:分享並提出行動計畫。

7.如實還原,積極反饋
①還原:使用者是怎麼使用出問題的? 

②反饋:提出改進計畫,並及時通報

1.為了調研而調研
沒結論,沒過程,要帶著分析方法、目的。

2.問使用者有什麼需求
不是用過使用者行為發現需求。

3.試圖說服使用者
用中立的態度看待事情,不要帶入個人情感,不要說服使用者。

4.不要「求全求量」,要「求精求質」
看似安全,但沒啥用的結果。

5.過於依賴調查問卷
得到了感覺有價值的資料,但是侷限性很大。

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