豬會飛的背後，參與感就是颱風。
小公尺的核心點：1、和使用者互動來做好產品
2、靠使用者口碑來做傳播和營銷
網際網路產品特點：專注、極致、快、口碑
專注極致——產品目標
快——行動準則
口碑——網際網路思維的核心
以口碑做傳播，要善用社會**化
口碑傳播鐵三角：發動機——產品；加速器——社會**化；關係鏈——使用者關係
產品品質是所有的基礎
小公尺口碑建立：
1、快：根據使用者痛點，簡化操作步驟，簡短系統反應時間
2、好看：介面優化，主題優化
3、開放：允許使用者重新編譯定製miui系統
獲得使用者口碑，就要建立與使用者之間的信任關係
使用者關係指導思想：與使用者做朋友
口碑的本質是使用者思維，就是讓使用者有參與感
使用者消費高階發展：
功能式消費——>品牌式消費——>體驗式消費——>參與式消費
參與感「三三法則」
三個戰略：做爆品——產品戰略，做粉絲——使用者戰略，做自**——內容戰略（內容運營準則「有用，情感，互動」）
三個戰術：開放參與節點——基於使用者需求，把做產品做服務做品牌做銷售的過程開放，設計互動方式——根據開放節點進行互動設計，擴散口碑事件——把基於互動的內容形成話題做成可擴散和傳播的事件
靠使用者反饋進行企業驅動力
參與式消費——>消費需求轉變為我什麼樣的新的體驗程序中去
小結：閱讀完參與感這本書，我驚嘆於小公尺企業家們的精明頭腦，這不僅僅是在講解產品運營的知識，而是在向我們講述製作產品的核心——使用者的重要性。我們製作設計產品，只是一味地產品設計是不可行的，我們要本著為使用者服務的態度，讓使用者在我們的產品流程中參與進來，和我們一起設計產品，一起測試改進產品，甚至一起維護產品。將使用者作為產品的設計靈魂，這才是真正的使用者參與。
喜歡雷總的這句話：豬會飛的背後，參與感就是颱風。
讀《參與感》 產品篇
產品是1，營銷是背後的0。沒有好的產品，後面的0也就毫無意義。使用者模式大於一切工程模式 在產品開發模式上，微軟和小公尺正好處於兩個不同的方向。微軟集結了全球最頂尖的工程師，採用311模式，專案分散到若干個小組，每個小組配備3名工程師，1名軟體測試，1名產品經理。在這種嚴謹的模式下，想出錯都很困難。...
讀《參與感》 品牌篇
這是小公尺在2014年拍攝的宣傳短片，當看到100個名字寫在男主的賽車上的時候，人民同時也聯想起來，第一版miui正式版的開機畫面上，放著miui的第一批使用者的id。這些使用者們陪伴著小公尺一路走來。小公尺把這個品牌做成了人們心中的乙個故事，即使有一天輝煌會落幕，但是這段歲月的拼搏與陪伴，是小公尺...
小公尺引爆使用者參與感有哪些值得借籤的法則？
私下裡很多朋友會問我 小公尺引爆使用者參與感有哪些值得借籤的法則？我的答案是 法則1 保持克制，專注於核心使用者與產品來做內容。法則2 順著 屬性做參與式運營。法則三 善於借勢傳播。法則1 保持克制，專注於核心使用者與產品來做內容。關注核心使用者和產品的另乙個好處，就是讓小公尺保持了營銷上的克制心態...