「三板斧」是阿里巴巴的一門培訓課程.形象一點比喻分別是:」揪頭髮」—指組織中的向上思考；「照鏡子」—指團隊中的自我認知；「聞味道」指發展中的精神融合。這三點說的是組織中的管理者如何通過管理團隊的力量，成就自我的成長與整個團隊的發展。區別於「hire&fire(招人才)」「team building(建團隊)」「get result(拿結果)」狹義的團隊管理概念，三板斧更加重要的關於管理管理者的方法與系統。
「乙個優秀的管理者，是通過成就別人來成就自己的」
馬雲認為馬化騰和李彥巨集的優勢在於產品和技術,而他自己最厲害的地方是懂得管理、組織和人心。管理層有梯度、有系統的成長模式才是公司發展的核心所在。三板斧是針對三個不同的級別：基層管理者、中級管理者、高階管理者。
1),針對基層管理者的三個指標：定目標、追過程、拿結果
2)，針對中層管理者有三個指標：「hire&fire(招人才)」「team building(建團隊)」「get result(拿結果)」
3)，針對高層管理者的三個指標：揪頭髮、照鏡子、聞味道
敏捷專案管理三板斧
敏捷專案管理三板斧 樂觀的設想 悲觀的計畫 愉快的執行 簡單說，事前預備 事中控制 事後總結 迭代前，宣貫澄清 多多討論 多多分析 多多爭吵 達成共識 迭代中，相對穩定 閉嘴幹活 嚴格執行 承諾兌現 共同進退 迭代後，驗收交付 多多反思 多多總結 多多沉澱 持續改進。迭代前 1.該迭代需求宣貫澄清，...
敏捷專案管理三板斧
敏捷專案管理三板斧 樂觀的設想 悲觀的計畫 愉快的執行 簡單說，事前預備 事中控制 事後總結 迭代前，宣貫澄清 多多討論 多多分析 多多爭吵 達成共識 迭代中，相對穩定 閉嘴幹活 嚴格執行 承諾兌現 共同進退 迭代後，驗收交付 多多反思 多多總結 多多沉澱 持續改進。迭代前 1.該迭代需求宣貫澄清，...
馬雲和「三板斧」管理之道
管理者的三板斧，力在塑造乙個內心強大的，視人為人的，使命驅動的優秀中層管理者，通過組織和平台的力量，打造企業管理團隊的梯度成長和發展的基礎，並在管理者成長中，真正促進整個組織的成長。通過 揪頭髮 鍛鍊乙個管理者的 眼界 通過 照鏡子 來修煉乙個管理者的 胸懷 通過 聞味道 來修行乙個人的 心力 三板...