不知不覺已經很長時間沒有更新部落格了，人真的是有惰性，忙的時候沒有時間寫文章，不忙的時候又懶得寫文章。社會發展太快，技術日新月異，每天都有新的東西產生，人很難從大量的資訊中摘取自己需要的東西加以加工萃取，最終變成自己的東西，就算某一時間把一些東西弄懂了，如果長時間不回過頭來回味，很快便會忘記。這樣的知識來的快去的也快。就算是在乙個學科內，一些不常用的知識點也會因為長時間不運用而被遺忘，就更不用說學科之外的東西了。程式猿也很會找理由，事情沒有堅持下去，總是有理由去說服自己為什麼不堅持。說白了就是懶，惰。
所以為了解決這個問題，突然冒出幾個方案：
1.及時放空。經過一段長時間的忙碌期，要定時放空，從辦公室走出去，與大自然親近，吸取大自然精華，換腦，感受不一樣的思緒，事實證明，長時間的忙碌的效率遠不如間隔性的休息之後的效率。
2.尋找感興趣的點。一件事情如果連自己都感覺索然無味，那這個事情就沒有繼續下去的動力。如果想把這個事情長期堅持下去，需要的必然是興趣驅動，在執行的過程中總會遇到困難，解決完所有困難並把事情全部解決之後便會獲得足夠的滿足感，這也是堅持的乙個動力。
3.志同道合的人。乙個事情乙個專案，成員必然是有共同的目標的，所有的人都目標清晰並且都堅定地認為事情一定會完成的漂亮，那麼這個事情就成功了一半，剩下的就是需要執行了。團隊裡面的每個成員都目標一致是很難得的。真正體驗過的乙個專案就是這樣，雖然成員人數少，但是大家目標一致並且堅定。當時是這樣：
1）所有人都認為專案意義重大，專案的完成對於行業是乙個創新，有助於打破行業常規的條條框框，迎來一股清流，並對行業有推動作用，能引領行業向另乙個方向發展。
2）所有人都認為自己對於專案非常重要，就是所謂的歸屬感，認為自己就是專案的一部分，不能或缺，也就是對於自己和對專案的信心。
3）所有人都認為專案一定能夠出色完成，這是乙個信念。沒有人對專案有絲毫懷疑，即使專案中有不合理的東西，也能站在客觀的角度去評價分析並優化不合理的點，而不是一味提出批判抱怨甚至愛怎樣怎樣的心理。
4）團隊建設總是潤物細無聲。一次次戶外運動與休閒，雖然老大沒有明確說團隊要如何如何，但是在實際團建過程中，各個成員總是自然地相互了解相互磨合與相互配合，總是能達到乙個平衡點。這是需要領導力的，而且能藝術化去處理這個問題真的是乙個難度頗高的能力。團隊建設不僅僅是吃吃喝喝，更重要的是潤物細無聲，把思想潛移默化地傳遞給各個成員，形成凝聚力。這樣才能無所不能。
貌似跑題，跑就跑吧。。。。。
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