小公尺可謂飢餓營銷的集大成者，並以此在市場初期得以迅速發展。
當雷軍在發布會上信誓旦旦的說，小公尺手機5現貨購買時，我信了。而後的小公尺max發布會上，雷軍又說，小公尺max也是現貨時，我又信了。到現在如夢初醒，原來真是「限」貨啊！
梳理小公尺兩年多來的營銷，我們可以發現這樣一條簡單規律：
產品發布→消費等待→銷售搶購→全線缺貨→銷售搶購→全線缺貨
一般而言，小公尺最初幾輪搶購都只有10萬台，然後逐漸加到15萬台、20萬台、30萬台。想要像其他手機一樣做到開放購買，小公尺手機往往需要等待數月甚至10個月之久——而這時，也往往是小公尺下一代新品發布之際。比如小公尺2s以及紅公尺，目前仍需要搶購，只有發布一年多的小公尺2a可以隨意購買。
相比官網一次性放出10萬部銷量，作為小公尺合作方，聯通營業廳、移動網上**和易迅網所能控制的貨源更是有限——每次只能不定時放出幾十部或是百來部。
登陸小公尺官方購買頁面，無論何時，小公尺max、小公尺手機5總是處於缺貨狀態。前些日子ihs中國區總監王陽也透露，小公尺手機5乙個月的銷量僅為70萬台，有錢也搶不到可想而知了。而小公尺max首輪備貨為10萬台以上，但其預約量則突破了1000萬台，100多個人搶一台小公尺max。看來買小公尺max絕對是個技術活，不但要有迅雷不及掩耳般的網速，還需要有考公務員般的運氣啊!
總而言之，小公尺手機的「成功秘訣」在於：飢餓營銷+網路水軍。根據黃槍兩年多來的**，從創始人雷軍、黎萬強等高管，到小公尺普通一線員工，小公尺從未停止過炒作：在小公尺產品尚未上市時，通過配置、**、功能進行一系列炒作，而發布後選擇一輪輪限量發售、每輪開放購買的模式，又讓小公尺手機總能在100多秒內銷售一空。而小公尺公司和雷軍則不斷道歉和炒作，加上f碼、購買權的販賣，這些加在一起，才讓小公尺兩年多來炙手可熱。
11年，雷軍用「賈伯斯」的標準形象登台，以搶購式的「飢餓營銷」帶領小公尺創造了乙個又乙個銷售神話：來自小公尺的官方資料稱，僅是小公尺2就在今年上半年就超過了700萬部，這甚至超過了蘋果和三星在中國的銷量。而成立不到三年的小公尺公司，其市場估值已超過100億美元。
13年，小公尺3和小公尺電視的搶購卻讓雷軍陷入了前所未有的信任危機：一邊仍是小公尺屢試不爽、公尺粉無可奈何的「飢餓營銷」，一邊是**黃牛大量現貨銷售的無解矛盾，甚至有技術派網友詰問小公尺搶購營銷作假。
如果說，兩年前，是「飢餓營銷」讓小公尺一炮而紅，那麼在未來，「飢餓營銷」又將在一片罵聲中讓小公尺走向何處？小公尺是否又該繼續堅持這一招數？
小公尺搶購為虛假？
作為一款「發燒級手機「，小公尺手機2自第一次搶購開始，便繼承了它的上一代當年」一機難求「的局面，曾經乙個小公尺2的f碼轉手**高達200~300元，淘 寶上小公尺2的16g現貨手機也曾賣到2500元。不過不同的是，這個熱潮降得比以前快多了：2023年年末開始，諸多廠商的安卓手機的價效比都有了很大的提公升，搭載1080p螢幕的手機的大量出現，也讓小公尺手機2再也」燒不起來「，消費者不再只有小公尺手機乙個選擇，這也許是雷軍不得不面臨的困境。
小公尺搶購神器 開放原始碼
我原本想要開發乙個小公尺搶購神器，為什麼呢？因為尼瑪的小公尺產品太難搶了，迫不得已逼我祭出自己的絕活。於是乎，馬上自己動手開發乙個，打算給自己搶個小公尺電視，小公尺路由器，小公尺3 td，小公尺機頂盒，小公尺移動電源的，把小公尺家族產品全部買齊，這些真的很划算啊，低 高配置，超具價效比。剛搞完自動登...
小公尺手機,有點懸
用輕資產的方式經營手機生意，小公尺恐怕只是把問題推遲到了以後而已。改變世界需要一點樂觀主義，但讓乙個公司生存下來往往需要一點悲觀主義。所以我打算對近來銷售火爆的小公尺手機來一點悲觀主義的討論。據小公尺科技官方的資料，目前小公尺手機實際訂單數量已經超過100萬部。考慮到小公尺科技是乙個手機行業的新人，...
移動端測試之 appium連線小公尺手機
這裡以小公尺手機5s miui10.2.2.0穩定版為例。將手機連線上電腦。預設的，miui穩定版是關閉開發者選項的，想要開啟，需要開啟設定 我的裝置 全部引數，連續點選5次miui版本，即可解鎖開發者選項模式。由於我的手機已經處於開發者模式了，所以，我的提示是您已處於開發者模式，無需進行此操作。電...