網際網路圈裡好多逗逼的事情，尤以產品經理與程式設計師的鬥法為甚，搞笑段子頻出，更有好事者據此整理出了各種撕逼寶典，給一些不太成熟的產品經理、程式設計師造成了很大的困擾，已經嚴重到影響工作的正常開展。
在這裡，我把自己的一些心得體會做一下分享，希望大家能夠在工作中擺正位置，找到造成問題的本源，而不是盲目聽信一些蜚短流長，給專案造成風險不說，更為大家的個人發展蒙上了陰影。
專業化分工決定了產品經理與程式設計師天然是共榮共辱的「利益共同體」。他們服務於同一群使用者且需承擔同樣的責任，程式設計師負責底層邏輯的技術實現，產品經理負責讓技術服務於使用者，程式設計師工作的價值需要借產品經理之手得以彰顯，產品經理則需仰仗程式設計師技術的突破來推陳出新，兩者互為依存，缺一不可。但實際情況是這種關係時時刻刻面臨挑戰，而且很容易走向反面，導致兩敗俱傷。如何維繫這個脆弱的「利益共同體」是產品經理和程式設計師需共同面臨的挑戰，我從產品經理角度提出如下幾條建議。
1、釐清產品路線
「利益共同體」最大的敵人就是產品經理和程式設計師產生了路線分歧，往往容易出現段子裡的各種撕逼情形，諸如產品經理跪求程式設計師支援需求、需求不斷修改上線遙遙無期、為一些無關痛癢的小細節生口舌之爭等，問題的根源就在於產品路線不清晰。專業化分工給了產品經理充分的時間用於了解市場、行業、使用者等，也許這個需求是老闆們拍的、是市場上沒有先例的，但這些都不是聽之任之的理由。這個時候產品經理的主要職責是深入了解背景、形成產品路線、多方協調達成一致、階段性目標分解等，共識是打造「利益共同體」的基礎。
2、切忌淺嘗輒止
即使有了清晰的產品路線，「利益共同體」仍然隨時可能破裂，專案最終能否成功依賴於每乙個階段性目標的達成，而在每乙個階段性目標達成的過程中又會遭遇諸多挑戰，譬如產品定位有無在執行過程中走樣、現有資源是否足夠支援目標的達成等。這個階段最容易出現的情形是匆忙修改定位、推翻重做，產品經理和程式設計師各種灰頭土臉，於是撕逼劇情再次上演。這個時候產品經理的主要職責是甄別市場反饋、協調資源落地、推動快速執行等，務必保證嚴格遵循既定策略有效投入，吃透市場，切忌頻繁調整方向淺嘗輒止，錯失成功機會。
3、能耐得住寂寞
在產品成功之前，絕大多數時候是默默無聞的，甚至少不了質疑和冷落，備受煎熬的感覺相信很多人都深有體會，團隊成員往往容易產生消極情緒甚至禁不住外來**選擇離開，「利益共同體」隨時面臨瓦解。這個時候產品經理的主要職責是制定目標，通過投入資源、有效執行、不斷創造記錄來激勵團隊士氣，讓大家對這個產品的成功充滿渴望。
沒有誰能隨隨便便成功，也沒有誰不追逐成功，「利益共同體」這種關係並不穩定，一榮俱榮、一損俱損，大家都應該認識到這裡的利害關係，能夠在乙個積極向上的環境下攜手共進，誰願意去幹撕逼這種費力不討好的事情。
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