迎來第七輪融資的紛享銷客,依然選擇回歸連線型CRM

2021-08-15 01:45:02 字數 1481 閱讀 7023

傳聞中的移動crm企業紛享銷客融資一事終於落下實錘——1月23日,國內軟體廠商金蝶國際宣布5000萬美元戰略投資紛享銷客。

一開場,紛享銷客創始人兼ceo羅旭用「鳳凰涅槃」形容過去一年多的經歷:「從我個人來說,參加了一次馬拉松,當時心臟驟停了幾秒,在醫院醒來之後覺得萬幸,應該是冥冥之中還有很多事沒做完、沒做的更好;從公司來看,2023年紛享銷客進行了上千人的調整,去重新定位,回歸到產品,聚焦到使用者。」

的確,企業服務市場從2023年突然火爆起來,到2023年下半年開始降溫,正好與紛享銷客的大起大落階段吻合,但這並不影響這家公司曾經的瘋狂歷史,一度給移動辦公crm(customer relationship management,客戶關係管理)掀起了小高潮:

資本狂潮之餘,「紛享銷客」過去幾年的業務大致可以理解為兩塊,一塊是具有im(即時通訊)+oa(辦公自動化)的「管控類」 saas 軟體;另一塊是「連線型」crm,重點服務零售、醫療、製造行業等b2b類大客戶,幫助他們對上游企業用協作網路,對下游合作夥伴(分銷型企業等)解決核心痛點,對子公司解決排程協作、資料管理等問題。

如今,紛享銷客已經不再是一家資本驅動、以銷售主導的 saas 公司,在2023年末進行人員調整後,目前紛享銷客員工規模在600人左右,銷售僅100多人,其餘大部分為研發團隊。

現在的羅旭也更堅定業務方向:「2023年我們向死而生的回歸,第一件事是真真正正理解了什麼是中國人需要的crm。」「更多的企業需要互動起來,基於業務的互動型crm,我們稱之為連線型crm,一定是未來必然的趨勢。」

所謂連線型crm,如上文所述,是乙個互動工具,連線企業內部、夥伴、客戶。以業務型crm作為引擎,打通b端和c端,幫助企業實現對b端的服務和對c端的融合。

一般對於saas公司來說,成長期間會面臨越來越個性化的產品需求。羅旭強調,紛享銷客正逐步釋放paas能力,輻射到im、bi、前端ui能力,以支撐使用者產品的個性化和千人千面。

金蝶對於紛享銷客意義非凡,它不僅拯救了走到十字路口的紛享,也是紛享第一位戰略投資方。

「這是紛享銷客首次引入戰略投資人。」紛享銷客創始人、ceo羅旭說:「金蝶國際不僅帶給我們資金,更重要的是,金蝶國際能夠帶給我們在品牌、管理、產品、技術、客戶和渠道上的資源支援,必將有利於我們奠定在crm市場的絕對優勢。」

這段「蝶蜂戀」被看做雙贏,紛享銷客可以補足雲市場的短板,金蝶可以強化在crm戰略的布局、擴大saas生態圈。

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