身在職場，每個人都要和同事、領導、合作夥伴、客戶等相處、溝通、共事。那我們應該怎麼做才能讓別人願意和自己共事，而且共事的過程中讓人覺得很舒服，我們每個人應該怎麼看待職場。作者從中篇給出了自己的建議。
在我們的職業生涯中，我們一般都有幾家公司的工作經歷。那公司到底是什麼呢？在這一點上我和作者的觀點是比較相似的。在作者看來，公司的本質是乙個聯盟、是乙個平台:
1. 有共同的願景、使命和價值觀。
2. 有共同的目標體系。實現公司目標的同時，自己的目標也實現了。
3. 公司與員工通過契約制連線的。契約期內共同確定雙方認可的目標，契約結束後，可以再次續約，也可以解約各奔東西。
1. 我是否認同公司的企業文化，特別是企業使命，願景，價值觀。(或許很多人只關注自己的團隊所負責的專案，很少把目光擴充套件到更高的層次，我建議如果當你想在一家公司長期發展，就應該多去了解，多問自己這個問題。)
2. 我能給公司帶來什麼價值，能幫公司解決什麼問題，這些是公司所需要的嗎?(每個職場人都希望給公司貢獻自己最大的價值，當你的貢獻越大，你的收入就自然地漲了。我們要時刻注意這一點，要不斷提公升自己的能力。)
3. 我在給公司實現目標的同時，我自己能得到什麼？除了薪酬外我自己最關注的是什麼？這些能實現嗎？(每個不同的職業期，都有不同的目標，當然，只要我們身處在團體中，團隊目標永遠的第一位的。在個人目標方面，就我自己而言，除了薪酬外，我更關注的是個人的成長，比如:專業技能的提公升，工作效率的提公升，溝通能力提公升，團隊協作能力的提公升……。千萬不能為工作而工作，機械地完成工作，對自己毫無要求。)
4. 我和公司的關係是對等的，我有被公司利用的價值，同時公司也有我需要的資源或者價值。
5. 公司只是我們職業生涯中階段性的合作夥伴，有的可能合作時間長，有的合作時間短。
1. 公司的企業文化、願景、使命、價值觀能否吸引更多有能力的員工加入。
2. 公司在實現目標的同時，一定要注重員工能力的培養和人才梯隊的建設，還要制定有吸引力的激勵機制。
3. 公司的業績目標和人才目標應該是齊頭並進的，人力資源也是公司最重要的資源。
4. 公司在聯盟基礎上來制定所有規章制度，這個制度能持續吸引有能力的員工加入，也能讓有能力的員工願意持續和公司合作。
1. 我們需要和公司的企業文化達成共識。
2. 我們需要和直接領導，同事達成共識。
3. 我們需要和公司的產品達成共識。
4. 我們需要和公司的規章制度達成共識。
上司扮演的三種角色
1. 領導角色。(當上司給我們安排工作的時候，我們都應該說好的，保證完成任務，最好在約定時間前完成。)
2. 老師角色。(通常上司身上一定有他的過人之處，我們要多向上司學習，找機會向上司提問，但我們的問題要有含金量。)
3. 資源角色。(當我們推進一項工作時，要想辦法獲得上司支援，因為通過上司能調動更多的資源。)
1. 上司有權決定你的工資基準以及加薪幅度。
2. 上司有權分配和決定你的工作內容。
3. 上司有權考察你的工作表現，根據你的業績決定你加薪的機會。
4. 上司有權決定你的去留。
所以要不就喜歡你的上司，要不就離開你的上司。
1. 團隊目標永遠大於個人目標。
2. 不抱怨，會感恩。
3. 團隊協作中要做到「你的事就是我的事」。
4. 永做團隊中的螺絲釘，隨時釘在團隊需要的地方。
5. 永遠具備擔當的精神。
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