今天下午，再次拜讀了吳軍博士的《浪潮之巔》，其中主要回味的篇章是講微軟的第六章，結合了吳軍老師的一些觀點和自己的一些拙見，特以此作為《浪潮之巔》反思及經驗教訓系列的第一篇。
1.有關「中樞」 微軟的商業帝國建立在作業系統之上，作業系統連線了計算機硬體與應用軟體，起連線的作用，就像踢足球，計算機硬體好比是後場，應用軟體好比是前場球員，作業系統就是起銜接前場與後場的中場，無論是當年夢三巴薩還是現在歐冠衛冕的皇馬，除了有前場的超級巨星梅西、c羅，後場的銅牆鐵壁還有睿智的主帥，起核心統治力的還是靠當年哈維、伊涅斯塔、布斯克茨和現在的莫德里奇、克羅斯與卡塞公尺羅組成的中場。我們都說現在網際網路時代是個連線的時代，連線甚至比擁有更重要，但現在回想一看，其實當時微機領域也正是作業系統這個「中場」起到了中間的連線作用從而影響著全域性。比爾蓋茨先於賈伯斯意識到了作業系統的巨大前景，一旦控制了作業系統的市場，就實際控制了整個計算機生產鏈，因為作業系統在計算機安裝的已經裝好了，而各種應用軟體都要建立在作業系統之上，作業系統作為中間連線的環節，實際上反而起著領導者的角色，就像瀏覽器是人進入網際網路的入口一樣，作業系統是人進入計算機的入口，硬體與軟體都要視作業系統的改變而改變，壟斷了作業系統市場就間接壟斷了整個微機生產鏈。得到並能推廣的經驗，我想借用《萬曆十五年》中黃仁宇先生的一句話：中樞雖然不直接領導工程的設計和進行，但是他所採取的立場，卻必然對全盤形勢產生決定性的影響。而在微機領域，這中樞指的正是作業系統。對於乙個新開拓的領域，在整個生產鏈基本分工形成的格局下，能最終站上浪潮之巔的就是那個能夠控制中樞環節市場的公司。同時，我也更加贊同吳軍博士有關公司的基因的說法，雖然「決定」二字我覺得有些絕對，但創始人作為公司的中樞，他的個人背景決定了他的立場，從而確實對整個公司的成長發展起到非常驚人的影響。
2.關於「分工」 書中講到蘋果公司既做硬體又做軟體，很難平衡好二者的關係。關於這點，我也不是很明白，我在知乎上已經問過這個問題了，也歡迎高手來幫助解決這個問題。但是計算機產業這個如此大規模的行業，一家公司想要成為乙個獨吞整個生產鏈的航空母艦一樣的公司的可能性確實微乎其微，吳軍老師在分析以雅虎為代表的網際網路1.0時代的公司時講到現在不再應該像19世紀末那樣建立乙個企業聯合體，而是應該強調分工，把一件事做好做精。蘋果公司的模式可以占有一小部分高階使用者的市場，但是整個市場的大部分確實不會屬於這種模式。現在隨著各行各業研究的深入，每個行業的分工也會更細，因此自然而然地會湧現出更多崗位，帶來更多的就業機會，所以我們不該過多地去擔憂人工智慧帶來的失業問題，人工智慧會去取代那些最容易取代的崗位，然而如果不適當取代一些崗位，導致崗位數量大量增多的話，反而會使失業率過低，甚至崗位供過於求，這反而會降低人們的生產積極性，對整個社會的生產效率也不利，而我們應該考慮的是如何調整自己適應可能會出現的新的崗位。
4.關於黑格爾的那句話 凡是現實的都是合理的，凡是合理的都是現實的。all that is real is rational,and all that is rational is real.吳軍老師又給出了對這句話的一種新理解，任何一件存在的事物必有它存在的理由，但當有一天這個存在的理由慢慢消失時，這件事物也會慢慢被時間帶走……吳軍老師在討論雅虎的衰敗時指出這也許就是時代的必然性，技術總是要不斷前進的，任何人和公司不可能守著一種技術永立浪潮之巔。其實很多時候都是時代在選擇人與公司。每乙個時代都會有每乙個時代的技術和思維。在pc時代的背景下，時代選擇了微軟，但當時間走到網際網路時代時，時代慢慢就放下了微軟，去選擇其他寵兒了。不過好在先如今微軟在新任ceo薩提亞納德拉的帶領下，以雲計算為核心，又找回了些許往日帝國的風采。
這是關於《浪潮之巔》的微軟篇章的一點想法和總結，在寒假空閒之餘動動手打打字，希望能為這個系列開乙個好頭。
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