1、使用者細分：目標使用者群。以使用者為中心，正在為誰建立價值？誰是我們最重要的客戶？
2、價值主張：向客戶傳達怎麼樣的價值？正在幫助使用者解決哪類難題？正在滿足哪些使用者需求？正在提供給客戶細分群體哪些系列的產品和服務
3、渠道通路：哪些渠道可以接觸我們的客戶細分群體？如何接觸他們？如何整合渠道？哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最好？如何把我們的渠道與例行程式整合
4、使用者關係：我們每個使用者細分群體希望我們與建立和保持何種關係?那些關係我們已經建立了？這些關係成本如何？如何把它們與商業模式的其餘部分進行整合？
7、關鍵業務：產品哪些功能，讓使用者感受到產品形態
8、重要合作：重要夥伴兒、重要**商，從夥伴兒那裡獲得了哪些關鍵業務
9、成本結構 ：什麼是我們商業模式中最重要的固有成本？哪些核心資源花費最多？哪些關鍵業務花費最多？
例項分析：
商業模式畫布解讀
一 定義 商業模式畫布 business model canvas 指的是把商業模式設計到的九個關鍵的模組整合到一張畫布之中，可以靈活的描繪或者設計商業模式。osterwalder 說，就好像醜媳婦見公婆，很多看起來靠譜商業計畫會在第一次見客戶的時候流產，讓人感覺所有的時間和精力統統白費。而 bus...
八 理解商業模式畫布 87
畫布就是指一套模板，用來視覺化商業模式的模板。canvas 的使用者需要按照一定的順序 首先要了解目標使用者群，再確定他們的需求 價值定位 想好如何接觸到他們 渠道 怎麼盈利 收益流 憑藉什麼籌碼實現盈利 核心資源 能向你伸出援手的人 合夥人 以及根據綜合成本定價。1.使用者細分 目標使用者群 使用...
商業模式畫布的分析模式 產品經理
授課 張思鵬sunnyact 泉舟時代創新創業中心 內容 產品名稱 摩拜單車 一 問題 1.5公里出行需求 開車堵 打車貴 走路遠。2.需固定車樁 辦卡麻煩。3.自己買單車 怕丟怕偷 維護管理麻煩。二 使用者分析 1.一二線城市 上班族 大學生 易接受新事物的中年人。三 獨特賣點四 解決方案。五 運...