對於初入或者還在門外的erp相關人員而言，對於sap和oracle erp產品的比較和職業發展，主流的答案有幾點：
1. 產品特性：sap勝在穩定且完備的管理思想，覆蓋了大部分500強客戶；oracle勝在開放但是想比如同級別的sap erp bug偏多，不穩定。
2. 顧問錢途：以從業年限相同這個單一標準比較，sap會比oracle多一點，但是差距正在拉平。行業的總體薪酬水平增長也不容樂觀。
如果命題只在oracle和sap的同量級的erp產品比較，針對erp諮詢顧問的前途，那麼回答可以是：
想比於erp產品，重要的是理解背後的業務場景；
相比於業務場景，重要的是背後的業務本質；
相比於業務本質 ，重要的是背後的商業遊戲規則。
乙個諮詢顧問的價值，
可能是你十分熟悉產品的標準功能，這個時候，你叫功能顧問；
可能是你十分熟悉業務的流程及要點，這個時候，你叫業務顧問；
可能是你十分熟悉開發工具和後台表結構，這個時候，你叫技術顧問；
但是，我覺得乙個顧問真正的價值，是在你的實施經驗積累到乙個程度之後，你掌握的對通用商業遊戲規則的獨到見解，把這部分經驗作為你的核心競爭力銷售給你的客戶。
這個時候，才不愧對「諮詢顧問」這個title。
不管是sap還是oracle，用的起的企業都不會太小，都足夠你去學習和了解她更多的故事。
1. 實施公司體量：erp諮詢行業相對於別的眾多行業，即使現在傳統erp實施的單子越來越難做的背景下，薪資水平還是偏高的。所以雖然高階erp的產品名詞似乎一直只有sap和oracle兩個，但這個行業在近10年間也存在過數量可觀的或大或小的實施公司。有的一直很優越，有的做沒了，有的上市了，但是從長遠看，對於傳統erp實施的需求是會趨於飽和的，但是實施公司的體量一直不少。
2. 顧問素質水平：erp已經不是什麼高階名詞，25年前，國內把sap裝上能跑起來就是牛人，現在，實施標準化是實施公司主推的方法。「塑造品牌，經營關係，做好售前，快速實施」是比較多的手法。越來越多的年青顧問在初期成長模式上也逐漸從「顧問」的角色轉化成「資源」的角色。
3. 實施交付質量：標準化的快速實施有固有的成本優勢，但是世界上沒有完全一樣的兩家公司，所以快速實施有固有的問題。雖然所有的正規實施公司理論上都會讓幾個資深顧問去做crp分析，但是「讓去做」，和「去做」，和「去做好」之間，還是有差別的。
不管如何，傳統erp的快速實施都是大勢。不管是oracle還是sap都把更多的注意力了雲，投向大資料。傳統的erp軟體，比如ebs，比如r3，定位都更多的在：財務業務一體化的核算軟體。畢竟這些產品形成的年代和現在的時代，不管從商業環境還是技術力量上都有諸多差異。
30年前，
我們不知道網際網路會如此重要，
我們不知道o2o會如此火熱，
我們不知道業務量會如此大，
我們不知道資料處理能那麼快。
但是 毫無疑問，每個時代都有屬於她的美麗故事。
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