1、要合理安排好個人時間階段性分配
在部門的運作過程中，作為部門經理不要長時間陷入事務性工作，應多點時間考慮未來部門如何去主動尋求發展。當然階段性不同也會使時間段的安排有區別。建議根據你入駐部門經理的時間長短，時間階段性分配方案如下：
前期：60%基礎工作，30%管理，10%部門戰略與執行；(任職6個月以內)
中期：50%管理，50%部門戰略與執行（任職1年內）
後期：70%部門戰略與執行，30%管理（任職2年以上）
2、要有階段性工作重點
個人精力和企業的資源都是有限的，並且企業在不同階段有不同的發展重點，所以切記面面俱到，要注意階段性要事第一，集中點來進行突破。
3、 要對公司所運營的產品熱愛
就職期間作為部門經理的你必須愛上你公司的產品或服務，這份熱愛會讓你在其他人止步不前時繼續前進。這是我願意在空閒時投入精力的事情：玩賞我發現的新事物時，好友有所建議時，或者競爭對手發布新品時。你會不斷地搜尋、集思廣益、批判、欣賞和創造。
4、要樹立務實的部門運作文化
內耗和無效溝通是部門內部運作最大的成本，在部門內要倡導一種務實的解決問題文化，切記相互扯皮的內耗。同時要讓下屬明白提公升自己職場的價值和附加值。王石的座右銘可以給下屬勵志：不要問公司給你帶來什麼，而是要問自己給公司創造了什麼？
在部門務實文化培育方面，部門經理對自己本身工作要做到務實，同時對下屬員工階段性工作成果督導要有專門的時間安排，做到仔細審查和複核。常態化、動態化的督導往往形成一種務實的氛圍。下屬往往在這種部門經理以身作則，並在不斷的務實督導中形成務實的部門運作文化。
5、要有階段性的總結和提公升
在部門的不斷發展過程中，工作專案過程的總結和提公升往往被不少部門經理所忽略。其實部門過程文件是否及時按規範歸檔，經驗和教訓是否及時總結對乙個部門的可持續發展來說是極其重要的。
6、要有自己專業素養
作為部門經理的你必須練就部門管理運作的招式，形成自己的專業素養。這種素養包括管理素養和專業素養。
7、 要養成健身的習慣
當自己成為部門經理的時候，往往大部分在自己血氣方剛的時候。這種精神狀態很容易忽視自己的身體健康，沒有養成健身的習慣，酗酒、抽菸、熬夜樣樣來。俗話說得好，健康是成功的象徵，如果在你是部門經理的時候不注意自己的身體健康，你的職業生涯往往是不可持續的。同時，乙個好習慣的養成，往往是乙個壞習慣的消亡，健身會給你帶來清新的思路，活躍的思維，讓你更積極地面對部門的管理與運作。
8、 要注意請示彙報
能當上部門經理，往往自己是有點成就感的，但這種成就感千萬不要形成自以為是的習慣，自以為是往往是你職業生涯的乙個障礙。部門做為公司中間的執行階層，具有很強的承上啟下作用，所以請示彙報對乙個部門經理來說很重要。
9、不要開沒有效率的會議
部門會議作為部門管理很重要的工具，這種工具往往被不少部門經理濫用。部門會議往往形式化，像流水線式的走走過場，或者是部門經理一言堂，沒有做到為解決問題而集思廣議，沒有專門的議題，沒有形成會議紀要，這樣也就形成不了部門會議應用的效率。
10、要注意下屬執行力的培育
培育下屬執行力的三個階段：第一階段要下屬養成對任務目的認知的習慣，強調任務目的的理解，這種理解是雙向的，要讓下屬確確實實知道所執行任務目的是什麼；第二階段要下屬養成做事不拖延的習慣，強調員工做事的效率，速度；第三階段要下屬養成較真的習慣，強調做事的質量，這點要教導下屬好的方式方法，要仔細審核下屬交付的方案，從錯別字，格式，內容，行文重點排序等多方面進行指導。
預約提醒管理系統
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