傳統組織實施精益轉型的五大誤區

2021-08-18 15:29:22 字數 323 閱讀 8171

豐田的精益生產體系包含兩大部分創造組織領先優勢的能力:產品開發能力和生產製造能力。

自2023年起,連續在三家大型組織運用精益工具,無論是在沉重技術債務的系統上做交付、網際網路金融產品的快速發布,以及銀行新產品的研發投產,均取得了顯著的改進成果。同時,我也觀察到組織在轉型中的很多行為和活動是違背了精益的根本思想。在「精益」大行其道的今天,我們來談談組織實施的常見誤區:

最後,我們簡要**數位化時代的組織能力以及精益能夠帶來的價值。

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精益製造生產的五大原則

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HTTPS的五大誤區

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