艾莫基計算機公司(img china)總經理李洪波先生：
本人為你提供了西南地區某辦公用品零售企業資訊化專案的商機，把貴公司引薦給客戶，並幫助你們完成整個專案的銷售過程、本人還承擔了此專案erp部分的售前工作，從2023年11月到2023年3月，本人這三四個月的時間大多數精力都耗在這個專案上，沒有向貴公司要任何費用。艾莫基公司（imgchina）的帛絲雲商零售系統是剛開發的，當時只有四五個使用者，而且都是部分業務的簡單應用，根本滿足不了此客戶既包括零售、又有大客戶銷售的業務需求；而且我與客戶接觸時，客戶根本沒聽說過艾莫基公司（imgchina），也更不知道帛絲雲商零售軟體。所以這個專案的銷售還是挺有難度的，首先要讓客戶了解並接受艾莫基公司（imgchina），還得讓客戶接受並不成熟、定製開發的帛絲雲商零售軟體，我也在這個專案上耗費了大量的時間，這四個月一半以上的時間都耗費在此專案的售前上面。當時與李洪波先生協商的是，大家可以在零售行業全面合作，先在西南地區開拓乙個成功案例，即使此專案不大，本人也投入大量的精力。
此專案一開始雙方有約定，中間李洪波先生也多次信誓旦旦地重申會遵守約定。img(艾莫基計算機)公司也號稱是外資公司，李洪波先生作為一家外資公司堂堂的中國區總經理（當然圈內人都知道李洪波先生是imgchina的實際控制人），如果連這樣的約定都不遵守，合作夥伴為你做事，專案成了不支付相應的報酬，請問李洪波先生的人格和信用何在！？img公司的信用何在！？況且此專案也不大，雖然合同總額有一百多萬，但是erp和零售部分總共不到80萬，難道李洪波先生就為了這點銷售提成，人格和做人的信用都不要了？img公司的信用也不要了？為了不支付欠別人的費用而躲著，我想這不是堂堂正正的人幹的事。
李洪波先生，我把專案介紹給你，並且幫艾莫基img公司完成銷售和售前的工作，不但沒有任何謝意，銷售提成不支付，專案定下來之後還藉機擺架子、亂發脾氣，我是看你年長一些讓著你，但是你反而得寸進尺。你這以怨報德的本事也太歷害了，但是你這種做人的方式我是難以苟同的。難道你算盤就是讓別人承擔專案的銷售成本，再耍賴不支付銷售提成，以提高你的利潤！
另外，李洪波先生也別扯什麼因為我後面沒做這個專案的專案經理，才不給我銷售提成的。我沒做這個專案的專案經理，也沒找你要專案經理的費用。之前的約定很清楚，如果我做專案經理，是按工作量單獨給我結算費用。你自己很清楚約定是這樣，事後還給我扯銷售提成包括了專案經理的費用，當我說把當時約定的記錄拿出來看，你又說不用了。李洪波先生的居心何在，傻子都猜得出來，李洪波先生做人的信用真是難以恭維。況且，你什麼資源不給我，找你談事情就開始擺架子，專案經理的費率不明確，我怎麼來做這個專案的專案經理？
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