如今，僅僅通過提高國民生產總值的增長速度來改善國民收入、增加弱勢人群生活水平已經被證實侷限性了，共享經濟這種在保持經濟增長的同時全免惠及社會各階層人群的經濟發展形態成為社會熱點。威客這種基於網際網路技術而形成的知識價值化群體，如何才能高效地實現知識和技能的價值化？以下是紫洋蔥網調研的結果。
在傳統威客平台，威客是通過激烈的競爭實現知識價值化的：雇主懸賞，數百個威客競標，中標者獲得懸賞金額，未中標者就扮演著陪跑的角色。顯然，這是一種低效價值化過程，超過99%的威客知識價值轉化率為零，唯一的收穫就是失敗經驗教訓。最遺憾的是，還有一部分高階威客，其擁有的知識和技能並非不出眾，只是由於傳統威客平台資訊的不對稱性，知識價值轉化率依然為零，這是非常浪費的。
這是目前威客市場普遍存在的「痛點」，也是紫洋蔥網為什麼問世的原因。紫洋蔥網的專案創始人王曉丹曾在新加坡學習和工作，當時急需一名設計師為產品設計乙個logo，就通過傳統威客平台發布了乙個任務。好幾百人投遞了作品，她看了整整一下午，最終鎖定了89份比較優秀的作品。但只能將懸賞金額分給其中的乙個人，另外88個，儘管她覺得也很不錯，也只能遺憾地捨棄，雖然她覺得這樣會刺傷另外88名威客參與創作的積極性。從那個時候起，她就決心研發一種產品，能讓這同樣優秀的「88人」作品不被浪費掉。她相信，這個問題一定也困擾著無數需要優秀作品的企業。
如果企業現在急需優秀的創意作品，首先要找到這樣乙個能創作優秀作品的人。但是因為屢屢被無情捨棄，優秀威客已經不屑於再參與這種低效的競標，這直接導致威客平台上高質量的作品越來越少。企業的需求得不到滿足，也會對威客平台感到失望，不再關注平台，或者只能以極低的**懸賞他心底認為其實並不看好的比稿模式，這又對威客造成二次傷害。
如此周而復始，惡性迴圈，威客平台越做越低端。換言之，傳統威客市場的痛點是三方面的，威客之痛，雇主之痛，平台之痛。
通過線上工作將知識和技能價值化是全球就業趨勢，如今全美約有5300萬人通過網際網路實現知識的價值化，歐洲這一資料約為1000萬人，中國市場巨大，通過威客兼職、接私活也越來越受職場白領的歡迎。紫洋蔥網正在不斷為當下的痛點、日益增大的需求提供解決方案。
目前紫洋蔥網有投標豆來過濾無意義比稿，有「任務速配」這種有的放矢性的競標，有新**宣傳、凸顯案例首頁展示等克服資訊不對稱功能，即將有「一對一任務」這種「反比稿模式」，「極速任務」這種24小時結款模式，未來還有兼職雲庫這種資訊無縫對接模式，從各個方面優化資源配置，彌補當下市場的不足，吸引高階威客的加入，最終形成「以優秀作品吸引優質雇主」的產業良性迴圈。
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