數位化轉型 留給企業的時間不多了!

2021-08-19 12:47:58 字數 1338 閱讀 7832

2023年10月27日,2016 bmc exchange在北京粵財jw萬豪酒店舉行,大會繼續了bmc exchange近年來一直強調的主題——企業數位化轉型。而隨著世界經濟的進一步發展,企業數位化轉型更加迫在眉睫,在今年年初的世界經濟論壇上,耶魯大學講師richard foster所做的乙個**,給所有的企業敲響了警鐘:到2023年,標準普爾500強企業當中75%的企業將被取而代之。各行各業都在迎來顛覆,企業正面臨從基礎設施、業務運營到商業模式的徹底轉型,以應對新的威脅和機遇。到2023年,沒有切實採取措施向數位化轉型的企業,將有可能面臨淘汰。企業最重要的任務在於,要想方設法搞清楚該從哪個方向開始踏上數位化之路。

如果richard的**真的準確的話,那對於大多數企業來說,留給他們的時間已經所剩無幾,四年時間將轉瞬即逝,他們面臨的已經不是該不該數位化轉型,如何數位化轉型的問題,而是如何在盡量短的時間裡盡快完成數位化轉型。

為此,bmc為企業使用者設計了乙個加速企業數位化轉型的路線圖,又叫做數字旅程,它由更現代、更靈活、更有彈性的基礎架構進行支援,這種支援不僅僅是對企業傳統業務的支援,還包括對企業新的雲端和移動端業務的支援。在此次exchang大會上,bmc就公布了加速企業數位化轉型的數字路線圖的七大行動計畫,即:

數位化工作空間:提供數位化工作空間,以員工需求為中心徹底改造企業文化,從而提公升勞動力的敏捷性、員工生產效率以及客戶體驗。

大資料:自動化、加快和保護大資料整合到企業環境中,能夠實現卓越的運營,支援企業的數位化創新議程。

卓越的服務管理:提供數位化服務和傳統服務的端到端管理,讓企業能夠支援快速的變化、終端使用者的預期以及數量激增的移動、混合和雲基礎設施。

多**雲環境:充分利用現有的it資源,可整合到公有雲和私有雲環境中,讓企業對資料擁有更大的控制權,同時改善應用軟體的效能及效率,促進合作,同時有助於實現it的集中管理。

secops:提供可見性,方便安全團隊和運維團隊之間的溝通,從而快速、準確地消除安全威脅,信心十足地保護企業和客戶。

it優化:創新資金主要來自持續優化核心的it系統,包括但並不僅限於大型機。

同時,為了更好的幫助使用者實現數位化落地,bmc還宣布與國內領先的雲計算企業移動資訊保安解決方案提供商寶利明威達成戰略合作,寶利明威將成為bmc在中國唯一的雲計算戰略合作夥伴。雙方將聯合在it服務管理(itsm)領域為中國企業使用者打造首個公有雲服務平台——remedy雲服務平台,通過技術創新和saas(software as a service)模式來降低企業經營成本、提高運營效率、增強競爭力。

企業數位化轉型打破了 企業數位化轉型微探

近幾年 數位化 絕對是高頻詞彙,這並非偶然,而是社會環境的發展使然。尤其是 新基建 時代的來臨,企業數位化轉型肯定會向更深入的地方探索,it從業者如何抓住機遇使得職業生涯更進一步非常關鍵。數位化轉型 改革 馬克思主義政治經濟學的核心就是一句話 生產力決定生產關係。古典經濟學最大的弊端就是把生產者和消...

企業數位化轉型,路在何方?

企業數位化轉型,是建立在數位化轉換和數位化公升級上的,其目標是觸及企業核心業務,公升級商業模式。如今數字技術的發展已經從網際網路 大資料邁入了人工智慧時代,早期進行數位化轉型的頭部企業,已經從最初的的探索嘗試發展到了享受數位化成果,驅動運營的階段。隨著數位化轉型的繼續發展,數位化已經從企業轉型轉變為...

BPM助力企業數位化轉型

自九十年代末,流程管理開始引入國內,至今已經有20多年的歷史了,由最初的部門級應用向企業級應用轉變,大家的認知也經歷了一系列的發展變化。不同階段的資訊化水平對企業的流程以及bpm平台也提出了不同的需求。當下,正是創新密集的時代,bpm又該如何應對?另外,隨著國家政策中國製造2025 工業4.0概念的...