網紅經濟是以一位年輕貌美的時尚達人為形象代表，以紅人的品味和眼光為主導，進行選款和視覺推廣，在社交**上聚集人氣，依託龐大的粉絲群體進行定向營銷，從而將粉絲轉化為購買力的乙個過程。n由於變現能力強大，**已經成為國內最大網紅推廣生活方式的平台。據悉，**平台上已經有超過1000家網紅店鋪。
2023年是網紅經濟的元年，這一年對於網際網路商業來說是乙個千載難逢的機遇。中國網際網路商業進一步提速進行換道超車。
馬雲對川普說，我要給美國提供100萬個就業崗位。請問這裡面有多少網紅崗位？
說起網紅的同質化，「網紅臉」這個詞可謂是體現得淋漓盡致。時至今下，各種的網紅培育企業多如牛毛，微博、各種娛樂軟體上的「網路紅人」比比皆是。對已經過度審美疲勞的使用者而言，千篇一律的「網紅臉」實在難以為繼，有道說「好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬里挑一」。有資料統計，網紅店鋪的常規退貨率達20%-30%，在**時退貨率甚至高達50% 以上，而一般的**電商退貨率在10%-15% 左右，專注在「網紅」本身的運營，而忽視背後產品的真正的品質與價值。長期如此形成的一系列劣質服務與產品，久而久之在這個使用者體驗至上的網際網路商業環境中一敗塗地。
二、外部原因是網際網路商業邁步和國家對於網路紅人的監管力度加大。
馬雲的新零售無疑都是對網紅經濟最沉重的打擊。網際網路下半場，流量紅利逐漸消失，場景為重，渠道下沉，使用者體驗越來越成為影響品牌實際地位的因素之一。網紅經濟無法實現線上線下的雙線融合，久而久之就逐漸只能淪為巨頭商業的附庸，失去自己主導的活力。n消費意識的公升級讓使用者實現從「最划算」到「我喜歡」的變遷，但緊接著帶來的是對「我喜歡」內容的公升級。從過激消費到理性消費是必經之路，使用者體驗與產品品質已經逐漸取代**與名人導流，成為左右使用者最終選擇的重要因素。
2023年4月，文化部就查處了26個網路直播平台，關停4000多個涉嫌嚴重違規的表演房間；隨後，文化部相繼出台《文化部關於加強網路表演管理工作的通知》《網路表演經營活動管理辦法》等規定，要求直播平台「持證上崗」（《資訊網路傳播視聽節目許可證》《網路文化經營許可證》以及《廣播電視節目製作經營許可證》），加強對網路表演平台的監管。
去年年末，一款名為「髒髒包」的食品一夜爆紅。前有孫楊自嘲曬成「髒髒包」，劉若英、吳昕等明星深測評「髒髒包」，後有微博、b站、朋友圈上一眾吃瓜群眾的跟風，這款網紅「髒髒包」爆火。有資料稱：某店鋪創造了上線當日賣出92000個髒髒包的紀錄。網紅經濟還健在，還能刷屏，但是這次的網路紅人不是那些俊男靚女，而變成了麵包。也就是網紅經濟的「網紅」，從人變成了物。這種變化的本質，是主打培養導流的人，變成了主打產品。產品才是零售最重要的組成部分，零售的本質也是賣產品，傳統網紅經濟一味重視導流手段的經營方式，本身就走偏了。
那麼，在新環境下，網紅經濟如何公升級換代？從專注人到專注產品，抓住網紅產品的「引爆點」。n網紅經濟還健在，還能刷屏，不管是舊零售，還是新零售，都逃不掉「人、貨、場」三個核心要素。其中，人是使用者、貨是產品、場是商家及其提供的購物場景。使用者的變革是追求更好的消費品質與消費體驗。而新零售的各類商業形態能夠快速崛起，ai、大資料、雲計算、物聯網和移動支付等技術提供了可靠高效的軟硬體基礎，物流行業的快速發展，使線上和線下融為一體，做出的改變是針對「場」的變革。
2023年的網紅經濟，更多的是要去轉變自己的思維，從注重倒流的人，到注重產品的物，網紅不單單只能侷限於「網路紅人」的概念，做爆款產品的思維才是網紅經濟制勝之道。n網紅總有不紅的時候，但一款好產品，卻總能為人津津樂道。從網路紅人到網路紅物，也許才是網紅經濟的破冰之路。
上文為作者在「2018中小企業網紅經濟數字資產論壇既粵港產業聯盟成立大會」上的講話。
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