管理感悟先做難度大的工作

管理感悟：先做難度大的工作

紅朝儒生

2018-6-16

關鍵字：管理難點工作

簡介：對於主管來講，一定要了解當前有哪些工作，哪些是重點，哪些是難點，據此合理分派人力。對於自己解決不了的難題，要立即明確表示，以做其他的事情。

最近一段時間，一直在解決蘋果終端的問題。什麼問題？呼叫兩次才能呼通的問題。這個問題是新出現的嗎？當然不是，一直都有。之前知道不？當然知道，這個一測試就有了。為什麼之前不解決？有兩個原因：

工作負責人沒有產品觀念。比如有人說要呼叫兩次，他肯定講，這個關係不大，能呼通就行。

避重就輕。可能別人有好的辦法，吾測試的結果，推送功能無法除錯，必須是發布（正式或adhoc）。這種情況遇到問題，對於一般的程式設計師基本是束手無策了。

這個工作開始由一位普通水平的程式設計師負責，後來是一位高手（相對）負責。前面那位沒辦法正常，後面這位不解決，那就是避重就輕，只挑輕鬆的工作，比如說適配pad，多國語言，加了個廣告功能……

作為普通員工，避重就輕是正常的，吾水平就這樣，確實沒什麼辦法。作為乙個主管，碰到事情也避重就輕，正常不正常？吾以為也正常。之後呢？應該主動講，吾不負責管理工作，只做普通員工，難題汝想辦法找人做吧。這樣皆大歡喜。否則你賴著主管位子，難題不解決，這是什麼意思？

對於主管來講，一定要了解當前有哪些工作，哪些是重點，哪些是難點。據此合理分派人力：主要人力投入到重點工作，而難點工作則安排高手做。

如果汝正好被分派到了難點，自己又解決不了，怎麼辦？明確表示解決不了，要求另行安排。這樣汝能做其他的事情，照樣有工作產出。否則到了一直拖到最後才講解決不了，別人氣憤不講，自己也沒有工作產出，對雙方都不好。

管理感悟 先做難度大的工作