獨孤木專欄

《delayed project》、《people management》

《software quality assurance》、

《**階段預估專案時程與成本密技》

在裡，獨孤木講解了面對延遲專案的種種做法。獨孤木對這幾種方式當然是統統不贊成的，但乃知兵者是凶器，聖人也有不得以而用之的時候。怎麼合理的組合使用這些方法，有效的應付專案延期，卻是我要從文章裡學習的東西。

在裡，獨孤木講到如何面對某些人員的idle:

"對於最沒有生產力的員工來說，你最沒有辦法找事情

給他們做。因為什麼事情他都做不好。

為了要讓這些人不處於idle狀態，你要找個有經驗的人來帶他。結果就跟找個人背個六十公斤的沙包去跑步一樣。沙包是會跑了，這個背沙包的人就會鐵定跑不快。而且沙包終究是個沙包，一放下來就不會動了。」

的確，pm應該通過一兩件任務，判斷手下是不是沙包，如果是的話，如果可能就fire掉，如果還需要他幹點體力活的，就不要肉緊他的idle time，閒著也就閒著，不要把高手也搭進去。這又是乙個知易行難的道理，畢竟我們從小就被教育要節約，不能浪費一分的資源。