創業公司的這些問題其實是常態

我自己在創業公司工作，很多朋友也都在創業。大家在一起交流的時候經常會說起一些共性的問題，時間久了，總結一下，這些問題，其實就是常態，無需大驚小怪。

關於「常態」的基本解釋：

1.固定的姿態

2.平常的、正常的狀態

因為是創業公司，所以就一定會有這些問題。而這些問題，對創業公司來說，即使得到了「完美」的解決，或許也只是帶來邊際效益提公升，有些甚至並不是最關鍵的，只是對你造成了巨大干擾而已。要有個良好的心態去面對這些問題。

問題一：管理混亂

管理是很難的事情 – 這當然是廢話。很多創業人真的未必是好的管理者，但他們具備別樣的能力。公司在創業階段最需要的是增長，在增長面前，甚至其他事情都不重要。除非，有的事情阻礙了增長，不得不解決。

如果你看到管理混亂，那麼可能在這個階段，需要這種犧牲去投入團隊精力做更主要的事情。

管理需要公司最核心團隊的人力成本。最極端的情況下，如果只有「管理有序可平穩前進「與」管理混亂但高速增長」，只能二選一，由你來做選擇，會選哪乙個?

問題二：內部流程制度缺失或不完善

這麼說吧，我就沒聽過哪家公司不是這樣的。創業公司本來就是輕裝向前快跑，一旦慢下來就等於公司在慢性自殺。別人快，你慢，即使也有增長，那也是失敗。

如果流程制度太完善了，那意味著花了很多資源在這些流程制度本身上，團隊做事情難以突破條條框框，節奏快不起來。

真正的難點在於怎麼達到某種平衡。流程制度不能完全缺失，但是矯枉過正也要不得。這考量公司創始人對這個問題的能力，也跟他的工作背景有直接關係，某種程度上說，也要突破既往思維的限制。

喜歡完善的制度完備的流程的人，建議他們去大公司工作。不是所有人都適合創業團隊。創業這事兒聽起來酷，實際都是哭活兒累活兒髒活兒。

問題三：招聘真他媽的困難

有些創業者很焦慮: 招人難。潛台詞是：如果能找到更多更優秀的人，那恐怕我的專案早就成了。更有甚者：方案早就有了，就差乙個 cto 了。為什麼優秀的人才找不到 ? 為什麼工程師這麼貴 ? 為什麼我們公司招人這麼難，你看某某團隊招人就好像很容易…

其實，招聘的難題是所有公司都要面對的事情。不單單是你招不到人，大公司也招不到合適的人。你面對的問題跟其他人是一樣的。

反過來想，招聘能力就是競爭力。有些人或是有些團隊，或是有些公司，在這方面競爭力就是強。

只要你在創業團隊或是小公司，你就永遠都要面對招人難的問題。招人難並不是制約你的唯一障礙，看你投入多少資源、時間、資金、期權。

如果你什麼都捨不得，那很難找到你想要的人。記住，這是個公平的自由競爭的人才市場。

問題四：新手專業人才的失落

這是個什麼問題呢？舉個例子，知乎上有人提問「入職後發現專案組**異常混亂，我是留下還是離開?」我相信乙個成熟的專業人才不會提出這樣的疑問，因為他經歷多了，自然會知道，不存在「**乾淨」的專案，也沒有什麼專業團隊在專業人眼裡是沒缺陷的。

某個領域的新手，因為並不清楚這個行業的正常情況如何，他所了解到的場景總是比較完美的，我相信他看過各種專業技術書籍，書中闡述的理念堪稱完美，但是可操作性有多強呢? 新手並不知道。

什麼是新手，剛進入某個領域，剛到某個公司，剛接觸某項技術，你都是新手，你的有些認知是需要時間來鍛鍊的，並不是你看了幾篇文章，看過幾本書就能直接變成乙個行家裡手。

我的建議是，降低這些專業人才的心裡預期。明確告訴他，你需要跟一些傻瓜跟一些笨蛋一起做事情。如果這些接受不了，那麼這個人並不適合你的團隊。

創業公司缺的是能解決問題的人，並不只需要聰明人。至於自以為聰明的人，那就更不需要。實際上，誰比誰傻呢?

問題五：為什麼這麼倒霉?

為什麼又被競爭對手搗亂? 為什麼**被 ddos ? 為什麼我創業就這麼難…

別自怨自艾，這些是正常的事。別問為什麼會這樣，因為這就是創業啊。哪乙個創業者沒經歷過這些呢? 抗過去，有機會成。看不下去，趕緊散夥撤退。

你遇上這些事兒跟你的運氣無關，倒是跟你的心理預期有關。

過於樂觀過於悲觀都不行。正常的情況就應該是像過山車一樣，忽上忽下，這樣才夠刺激。

最後，我建議的是，如果你是創業團隊的一員，你最好思考一下，有些問題是「常態」嗎? 更應該著手解決的是什麼問題? 創業的目標是做乙個理想的「狀態」，還是把事情搞定?

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