有感軟體領導

2021-08-22 05:40:38 字數 840 閱讀 9240

我們中的大部分人都有想當領導的慾望,中國內地的文官體制亂七八糟,在很多人的眼裡,領導意味著地位的提高與價值的增大,非領導者講話都要在前面先向在座的各位領導問好,領導來了,要列隊並手持紅花加上紅底金字的橫幅熱烈歡迎,領導習慣講排比句,也習慣揮揮手,小時候我的志向和媽媽對我的希望一樣,首先要跳出家門,然後想方設法當個領導,就算是個村長也是可以威風凜凜的,鄉長或鄉幹部到村里視察工作,都是村長陪吃陪喝,而且還可以一起坐轎車,那真是羨慕死人了!

回到我的老本行---軟體,我們四周所看到的軟體領導大都只是管理者,實際上我們忽略了領導的另一層面,作為一名軟體領導,勝任管理任務是必需的,也就是說能恰到好處地進行專案計畫與組織,安排人力資源,控制和解決問題等,但如果僅僅具有管理的能力,也不足以成為一名高效的領導者,優秀高效的領導者還必須具備指明方向、統一思想和激勵人心的能力。

在我看來,在所有行業的領導中,軟體領導應是最不好當的,我們更多的時候是乙個服務的角色,而不是高高在上指點江山的傳統領導,我們必須竭盡全力地組織好所有資源,讓每乙個成員都能發揮自已的特長,為企業與老闆服務,軟體領導之所以不好當,最大的原因並不在於技術的難度,而在於人員的管理上,通常情況下,80%以上的專案在技術上都是沒有難度的,專案開發的難度在於任務的恰當分配、同步開發、最後的專案整合以及在整個過程中大家要遵守的規範,歸根到底就是對程式設計師的管理與激勵,每個人的個性、技術水平、工作習慣等都是不一樣的,如何通過管理讓每個人能同步工作,成為專案開發的關鍵所在,當然也要注意,在專案進行過程中,有人感覺不爽離開了團隊,這也是我們事先要**一下的,否則那將成為乙個災難性的過程。

以上阿蒙只是泛泛而談,針對軟體領導這個議題,我想此後我將花費較多的時間來寫相關的文字,有些是我個人的經驗之談,有些可能是看到的學來的,總而言之,希望對同行們有一點啟示。

有感軟體領導

我們中的大部分人都有想當領導的慾望,中國內地的文官體制亂七八糟,在很多人的眼裡,領導意味著地位的提高與價值的增大,非領導者講話都要在前面先向在座的各位領導問好,領導來了,要列隊並手持紅花加上紅底金字的橫幅熱烈歡迎,領導習慣講排比句,也習慣揮揮手,小時候我的志向和媽媽對我的希望一樣,首先要跳出家門,然...

有感軟體領導

我們中的大部分人都有想當領導的慾望,中國內地的文官體制亂七八糟,在很多人的眼裡,領導意味著地位的提高與價值的增大,非領導者講話都要在前面先向在座的各位領導問好,領導來了,要列隊並手持紅花加上紅底金字的橫幅熱烈歡迎,領導習慣講排比句,也習慣揮揮手,小時候我的志向和媽媽對我的希望一樣,首先要跳出家門,然...

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