XP實踐的質疑

2021-08-22 05:42:43 字數 281 閱讀 4504

1.客戶作為團隊成員

xp強調面對面的交流,強調物理空間的聚合,但事實是客戶與開發團隊在物理空間上協同工作基本是不可能的,無論這裡的客戶是指掏錢買單的還是業務人員.至於尋找可以完全替代客戶的人加入團隊更是無稽.

2.結對程式設計

這裡又有些過於理想化,同乙個專案用兩倍的人去完成,除非老闆大腦短路,這種不計成本的建議也只能停留在建議的範圍內.不要說結對程式設計可以使開發效率提高一倍或更多,那是不可能的.想要達到結對程式設計的大部分效果有很多成本更低的方法,比如有計畫的互換開發人員角色,暢通無阻礙的團隊辦公環境...

XP實踐 1 XP必讀篇

2008年9月26日 極限程式設計的一般思想 索引 1.應用領域 2.開發流程圖標 3.開發原則 4.設計原則 5.程式設計原則 6.團隊成員角色 宣告 ifanso gmail.com 正文 extreme programming xp,極限程式設計 是一種輕量級的軟體開發方法,它使用快速的反饋,...

敏捷實踐之XP極限程式設計

團隊協作 whole team 規劃策略 the planning game 主要思想就是先快速地制定乙份概要的計畫,然後隨著專案細節的不斷清晰,再逐步完善這份計畫,產生的結果是一套使用者故事及後續的一兩次迭代的概要計畫。結對程式設計 pair programming 所有的產品軟體都是由兩個程式設...

十二種實踐方法與我的XP心得

xp作為一種還算年輕的軟體研發的方 目前應該可以說開始普及了。作為乙個軟體研發人員,我非常贊同xp理念,xp的理念中充滿了使專案成功的關鍵思想,而這些思想不僅僅是技術上的,而是很大一部分是管理與溝通方面的。xp整合了許多最佳實踐,而這些串連後的最佳實踐使整個專案又變的有趣起來,這其中也包括了xp開發...