從圍棋想到的

我愛下圍棋，從高一學棋開始到現在已經快二十年了，也算是老棋迷了，還好現在有網路對弈可以隨時找到對手痛快淋漓殺它幾盤。發明圍棋的人真是了不起，乙個簡簡單單的棋盤可以演義出無數的變化，圍棋不僅在戰爭年代被將軍們作為一種戰略的模擬，對於我們it也有著很多的啟發意義：

1）圍棋講究大局觀，有時放棄一些區域性利益是為了要贏得最終的勝利。it專案管理需要有大局觀，需要權衡多方面影響專案的因素：進度、成本、質量；

2）一盤棋演義成怎樣的格局，布局階段意義重大。乙個軟體專案的開發架構的設計也將影響著整個軟體的走向；

3）不應－－在區域性無解的時候我們經常轉投它處，隨著棋局的變化將迎刃而解。專案開發過程中經常會遇到一些技術難題，如果一直深究下去既得不到解答也影響了專案進度，此時也可以試著其它功能的開發，隨著專案開發的深入也許就能找到更好的解決辦法

4）決定一盤棋局勝敗除了棋力外，心理因素至關重要，不要在勝利即將到來時放鬆警惕，也不要因暫時的被動隨意放棄。專案開發過程中經常有這樣那樣的因素影響專案進度，直至影響團隊士氣，此時專案經理應具備良好的心裡素質、正定自若、頂住壓力、尋找各種資源化解當前的難題，曙光也許就出現在眼前

5）在圍棋的快棋比賽中，棋手往往選擇自己熟悉的定式、棋型、變化，以不變應萬變。在進度要求緊迫時我們也應該選擇自己熟悉的開發模式、開發技術迅速的完成專案，而不是再去嘗試新技術、新方法

6）定式是大家都認可的在區域性互不吃虧的走法，有些定式甚至已經延續了上千年。軟體開發過程中也應要善於積累各種「定式」，不要進行重複功能的重複開發。

7）下圍棋要講究目標明確，後一招棋要和前一招棋保持思路一致，該攻擊就攻擊，該防守就防守，不能舉棋不定。企業管理一樣，不管制定怎樣的管理思路，都要堅持做下去，不能沒有總體目標，沒有統一的思路，碰到新機會、新問題就隨意處理，導致目標混亂，勢必無法經營好公司。

8）棄子戰術更是對it專案管理有著重要的啟發意義，為了全域性的勝利有些雞肋專案該放棄就放棄，但是放棄也不是全部放棄，應該從這些專案中得到啟發或可重用的元件等，這也叫死子活用。

9）寫程式和學圍棋一樣，要想成為頂尖高手只有持續不斷的學習、實踐，一段時間不研究、不打譜、不對弈很多常用的招式就生疏了。寫程式也要像下圍棋一樣記住基本定式、死活題，把常用的演算法、技巧運用得滾瓜爛熟才能高效得寫出好程式，不過還好現在有很多軟體復用的方法，我們不需要去掌握每個函式的細節了。

其實，不僅是圍棋，各行各業都有我們it人很多可以借鑑的地方，換種思維思考問題也許會得到意想不到的結果。