當初成立編輯部，後來發現人員倒是招纜了一批。經過培訓感覺還是可以的。
下學期面臨換屆，感覺應該留下來什麼方針政策。否則就失去了建立此部的目的。新一屆要走的路應該是：
宣傳，招新，培訓，任留。
宣傳將為招新做鋪墊。招的新人估計也沒有什麼高人。那就要進行多次培訓。培訓中做幾個小點的專案。每個人的表現如何領導者都一一在目。然後就是下屆將由誰來領導。表現好的將留在本部。差的就說byebye。盡量多的挽留培訓出來的人，這樣對下一屆的編輯部也有好處。這些被培訓出來的人可以留在下屆繼續培訓新人。這樣編輯部的工作才會有延續性。
這4步中的重中之重在於培訓。培訓的好壞將對下屆產生深遠的影響。當然管理者要知人用人。對部下充分的信任這是必要的。否則誰為你買命的幹活？
想來編輯部也算得上學生會中管理的較好的部門。人多手雜也相當不好管理。而且沒有自己的辦公室。啥時候也向院裡要一間。這要算是歷史遺留問題了。留給下屆解決好了。還有辦紙製院刊的問題也要留給下屆了。希望能打消上級的那些念頭。
編輯部的故事
原來，這是一場圍繞中國即將誕生的saas巨著 網際網路時代的軟體革命 展開的評審大會。啟動這本書的寫作已有近兩個月的時間，由研發葉老大親自擔當總策劃，首席架構師趙進擔任主編。參與本書寫作的有曾義，葉軍，莫建祥，聞波，黃曉龍，龍良，李戰，等阿里軟體的頂尖高手。現在，整個書稿已經基本完成，為了審閱好本書...
編輯部最近挺忙
倒不是我在忙編輯部裡的事情。是編輯部自己在忙自己的事情。讓張磊 截至現在仍舊是個明智的選擇。希望他能懂得怎樣分配任務，不使自己很忙。給他談話也談論了很多關於做人做事方面的東西。至於那些東西是否正確要看他日後的實踐了。我說編輯部不光要做自己應該做的本行，也要做專業方面的事情。我希望編輯部裡的人專業都是...
強悍的網路編輯部是怎樣煉成的？
分類 基礎 我發現很多編輯在工作的時候沒有形成規範，既是有在好的內容到他們手裡也亮不起來，於是，我開始培訓。第一 軟體操作能力，比如網頁三劍客，這些基礎的要會。第二 事件營銷能力，對於新聞的敏感度以及炒作的能力。第三 是語文表達能力，包括語言和文字，這個在做專題 專訪 原創的時候都非常需要。第四 專...