昨日部門秘書來找我，問我們這邊都誰加班了，我放棄填報沒算加班。實際上這個五一長假基本上是沒怎麼休息的，整理近期工作的內容，分析產品現狀，制訂下一下改進方案等。還與同事小寶一起在迪歐咖啡廳工作了一天。所有這一切都是為了工作。當秘書問我怎麼填的時候，我放棄，是因為公司有規定，加班要提前申請。沒有申請，填了也麻煩，還容易讓別人認為我們是為了那點加班費。
我不在呼那點加班費，我身邊很多人也不在呼。但是大家希望的是人性化管理。雖然公司加班是常事，但是這也不代表就是必須加班。然而有些行政人員就因為看到這種常常加班的現象，從來沒有加班費。而形成了錯誤的認識，「加班是理所當然的，大家都加班，這是正常的」。然而是這樣嗎？這樣認知的行政人員，你們自己試試，天天跟著大家加班。看看是什麼感受。
加班也沒有什麼。搞軟體研發，加班的確很普遍。但是這也不是認為加班為理所當然的理由吧。有些做行政管理的跟本體會不到，有的時候技術人員的加班是出於一種興趣始然，是為了解決技術問題。有興趣才不會感覺到累，才會為我們自己解決掉每乙個問題而開心。因為心情好，我們加班，並不想要求一定要給加班費。為了解決乙個問題，不想打亂思路而加班。就算回到家裡，也是一樣，半夜醒了有的時候也會趴到計算機前繼續完成白天未能攻克的技術難關，直到問題解決，才可能會放鬆下神經。這樣的周期長的可能會幾天，甚至是數日。這樣的加班狀態絕不只是那點加班費可以鼓勵的。如果為了加班費，我想很多人不會這樣。軟體開發，是很辛苦的，同時也是很快樂的一件事。需要好的心情、好的狀態。
有些行政人員跟本不能理解這樣的行為。當有的人偶爾晚來了或是早走了，就上綱上線的。行政管理者們，你們知道，這種事情有多麼打擊加班工作的積極性嗎？。親自去體驗一下吧，不要坐在哪兒總是想這麼規定那麼規定的。規定是死的，人確是活的。按規導矩的作法，我想每個人都能做到。到點來，到點走。正常的時間工作，放好心態，不也是很舒服嗎。可是為什麼不這樣，好好想一想吧。不要把加班當成一種文化，加班表示問題很多，並且很嚴重。
加班也分為多種，不是所有加班都是對的。
1，管理者的觀念有問題
有一些領導認為，只有你加班了，才表示你工作負責。才表示你努力工作。這樣的人大有人在。我身邊的乙個朋友他們的領導就是這樣的。我問他，你們加班嗎？他告訴我，他們天天要加班。不過不是因為忙，而是要做給上面看。如果你不加班，上面就會有人給你小鞋穿。看著他鬱悶的表情，我很理解他的心情。因為幾年前我也遇到過這樣的領導。
2，管理者的能力有問題
從管理的角度來說，為什麼要加班。如果我們管理者對於工作量評估的不準確，不能制定實際可行的工作計畫。制定的計畫時間過於緊張或是過於專案風險控制不足都將可能導致需要加班完成。當然這裡要排除客戶的原因，客戶的變化也很大，特別是專案週期壓縮太短。但是歸到頭來，還不是管理者控制的問題。
3，我們的能力有問題
有的時候也不能抱怨加班太多，有一些加班最重要的原因，就是我們能力上也有不足的地方。為了攻克乙個又乙個的難關不得不加班的時候很多。當然如果你的能力很差，對於你來說，這樣的難關太多了。別人一天就可以完成的事，你需要三天，那麼多出來的兩天怎麼辦。只有加班趕回這兩天的時間才可能與別人看齊。所以如果天天加班，也表示能力不夠。或是自己工作的計畫管理能力不足，或是技術能力不足，總之加班的也有這方面的原因。
4，媚上者的加班
在第一點中我提到，有些管理者觀念上認為，你加班了才是好同志。那麼總會有人願意去媚上，就算沒有什麼事，也願意在公司加班。領導在的時候裝模做樣的工作，不在的時候，打**、看書、聊天反正一定是與工作無關的事。
總之，我是反對加班的。雖然我自己也經常加班。但是希望人性化一些，行政管理者，不要只是盯著這些人晚來了還是早走了，還是那天沒來的這些事情。每乙個團隊的負責人都不是吃素的，都知道怎麼控制乙個團隊，要不然也不可能成為這個團隊的負責人。請也盯一盯都誰在加班，是不是也要為他們申請一下加班登記，申報等。
加班在某種程度上也是一種資源的浪費，增加成本的重要因素。對於有些人，就算天天加班，也不出成績，這樣的加班有什麼意義呢。不要把加班當成一種正常的文化，加班是提示我們這裡面存在著嚴重的問題。如上面所說為什麼要加班。加班在告訴我們，管理者的不足、專案周過於緊張、可能存在重大風險、人員能力不足等等問題。當乙個團隊需要天天加班才能完成工作的時候，做為管理者，是不是應該要思考一下了。
要求加班，理由真的很充足嗎
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Android真的很火嗎？
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