信任，是一種力量――寫給pm和manager
從事專案管理和部門管理算下來也有六七年時間了，管理工作與人的溝通、關係是作為乙個pm或manager來講最重要的事情之一。自己犯過很多錯誤，吃過很多虧也收穫過很多經驗。細想下來，管理工作中信任是最重要的事情之一了。
為何這樣說呢，有以下理由：
一、管理中溝通：有效的溝通是乙個pm或manager成敗的關鍵。
但如何才能做到有效溝通呢？毫無疑問，信任是溝通的基礎。如果個人彼此不信任，甚至相互猜疑、對立，這種情況下溝通往往是低效甚至是無效的。
二、授權：授權作為manager最基本、最常用的手段和方法。
授權如果不是基於信任，那麼「權」永遠授不下去，永遠掌握在自己手裡，這也是典型的只是形式上的授權，這最容易導致上下級的在發生問題後扯皮、推諉。
三、團隊氛圍：信任會使團隊融洽的團結在一起。
其實信任不是大家表面上客客氣氣，相互討好或恭維。而是一種真正坦誠相待，說實話、真話的氛圍。
當然，信任也不是無條件的，真正的信任是有條件的，這條件就是一致的目標。具備相應的能力，還有就是真正的信任不是基於私心私利的。
我自己遇到過信任我的領導和不信任我的領導，也遇到自己信任的下屬和不信任的下屬。回頭細想，兩種情況對工作績效的影響幾乎是天壤之別。因此信任對於乙個pm或manager來講，確是需要思考的一門功課。
2019 08 02 信任是一種能力
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