敏捷是一種過程控制論，一種做事情的方法；
敏捷是一套工具集；看板、站會、使用者故事等等都是它的工具；
敏捷是一種企業管理方式。可以通過敏捷的方式把大團隊拆分若干個敏捷小組。
他是乙個用於開發和維護複雜產品的框架 ，是乙個增量的、迭代的開發過程。在這個框架中，整個開發過程由若干個短的迭代週期組成，乙個短的迭代週期稱為乙個sprint，每個sprint的建議長度是2到4周(網際網路產品研發可以使用1周的sprint)。在scrum中，使用產品backlog來管理產品的需求，產品backlog是乙個按照商業價值排序的需求列表，列表條目的體現形式通常為使用者故事。scrum團隊總是先開發對客戶具有較**值的需求。在sprint中，scrum團隊從產品backlog中挑選最高優先順序的需求進行開發。挑選的需求在sprint計畫會議上經過討論、分析和估算得到相應的任務列表，我們稱它為sprint backlog。在每個迭代結束時，scrum團隊將遞交潛在可交付的產品增量。 scrum起源於軟體開發專案，但它適用於任何複雜的或是創新性的專案。
敏捷到底是什麼？
文 ivar jacobson 在支援軟體工程 比如rational統一過程rup 與敏捷陣營 比如scrum或是xp 之間，人們一直存在著衝突。也不難理解，因為這兩種方法間都是在用著彼此並不相容的方式來描述的。其實大可不必，因為他們背後的觀點全然是相輔相成的。關鍵在於該如何用對兩者來說都公平的方式...
敏捷的弱點是什麼？
敏捷的弱點是什麼？乙個剛接觸敏捷的朋友如是問。敏捷方法是一種適應性方法，換句話說，由於它本身的適應性，他可以去適應各種情況，並且可以根據實際的效果來調整自身，從而改善它的適應程度。因此，首先我們說，敏捷的弱點或者優點這樣的問法是不妥的，應該問，在什麼情況下敏捷適用性不好？敏捷的產生主要是來自於開發團...
敏捷到底是什麼
我想每個人都有乙個自己的定義 很多人都認為敏捷就是tdd 我就曾經這麼認為，這難道錯了嗎?沒錯，但是這不是敏捷的不夠全部 不是敏捷的核心 那麼敏捷到底是什麼呢？敏捷是關於3件事情的 1.敏捷是一門社會學科 這是最衝要的，也是敏捷的最大特點所在。他關注的是人 而不是 如何讓乙個讓大家像乙個團隊一樣，怎...