專案經理工作內容及指引（不包含市場運作部分）
1、與市場人員溝通專案的基本情況，客戶主要領導、部門的情況，主要參與人員的關係，前期的一些目標、期望、工期。
了解專案採用的技術路線、客戶資訊部門的情況。
2、根據專案基本情況，了解相關的背景知識，以免說外行話，盡量採用與客戶習慣相同的術語
3、根據經驗和工作量估算，組建專案團隊，確定需要的人員能力、數量等（一般不要選擇多於2人的女士，女士不要太漂亮，要沉穩些）
4、安排專案總體計畫（最好分解為階段計畫，採用迭代方式進行，每個小計畫明確目標，週期控制在1-1.5月，先完成主要的、難度大的部分）、培訓計畫
與程式經理確定專案採用的ide、基礎環境、工具、os等，並統一版本
5、培訓內容包括業務培訓、技術培訓、編碼標準培訓
6、組織需求調研工作（參見[url]專案經理必須參與，了解第一手的資料，組織使用者收集系統初始化資料
7、編制系統原型，確定測試標準和測試用例
8、制定業務標準，如系統提示的內容。統一乙份術語表，統一系統中使用的術語、採用拼音還是英文單詞進行命名
9、系統分析設計師進行系統的分析和設計，形成動態和靜態檢視
10、對分析設計成果進行需求對應，明確是否所有的需求都進行了設計，並達到需求的目標。（可以採用同行評審的方式，但必須保證所有的內容評委都進行了認識和了解）
11、對設計結果進行編碼計畫編制（程式經理編制），計畫必須包括時間期限、工作內容、達到的目標、測試用例（方法），必須具體，對於較大的工作也需要進行分解，最好不要超過2周，一般都控制在1周以內
12、跟蹤每週計畫和完成情況，對單元測試、整合測試進行每週的檢查，明確編碼完成的質量，經常測算完成量與計畫量的差別，必要時調整計畫或減少功能，盡量保證階段計畫的按時間完成，功能變更可以放在下乙個版本內完成
13、和組員溝通，及時發現困難、問題、風險，採取相應的措施（說起來容易，做起來很難，哈哈）
14、與使用者溝通，了解他們的想法和對系統的反饋
14.1、完成相關使用者手冊等文件
15、整合測試，驗證需求是否都得到實現
15.1、使用者現場展示工作成果，並根據使用者進行調整
16、安排使用者培訓計畫，使用者現場環境的安裝與除錯（資料庫規劃、安裝、引數調整、web服務安裝、除錯等，並完成安裝日誌，提交客戶系統維護人員），系統試點單位或部門人員安排
17、初始化系統資料
18、搭建測試環境、正式環境，供使用者使用。搭建除錯環境供維護人員使用
19、使用者培訓，收集使用者意見反饋（提供統一樣式）
19.1 根據使用者反饋，討論修改方案（需要雙方簽字）
20、召開專案執行大會
21、系統驗收
22、系統日常維護，優化操作，完善系統維護工具
還有一些請參考[url]
專案經理工作內容及指引
專案經理工作內容及指引 不包含市場運作部分 1 與市場人員溝通專案的基本情況，客戶主要領導 部門的情況，主要參與人員的關係，前期的一些目標 期望 工期。了解專案採用的技術路線 客戶資訊部門的情況。2 根據專案基本情況，了解相關的背景知識，以免說外行話，盡量採用與客戶習慣相同的術語 3 根據經驗和工作...
web專案經理手冊 專案經理的工作內容
一 專案經理的目標 1 滿足專案利害關係者的不同需求。清晰明確地了解每乙個專案利害關係者的需求和期望,投其所好。專案利害關係者包括 專案團隊成員和專案團隊外成員 比如各部門的部門經理，客服等 2 保證開發專案按時保質的完成。二 專案經理的職責 1 建立有效的流程保證專案的順利進行。2 制定詳細周密的...
Web專案經理手冊之專案經理的工作內容
web專案經理手冊之專案經理的工作內容 一 專案經理 的目標1 滿足專案利害關係者的不同需求。清晰明確地了解每乙個專案利害關係者的需求和期望,投其所好。專案利害關係者包括 專案 團隊成員和專案 團隊外成員 比如各部門的部門經理，客服等 2 保證開發專案按時保質的完成。二 專案經理 的職責1 建立有效...