企業 黃光裕的戰爭 國美野蠻成長下的菊與刀

2021-08-22 16:20:43 字數 2500 閱讀 3936

天下如局,縱橫皆為局路。古來規制,東西為橫,南北為縱。韓、魏、趙三晉橫貫南北,區分東西,堪為天下樞紐。三晉三分,就如乙隻只孤狼,任由周邊三虎欺凌。三晉縱親,三狼成群,縱使惡虎也奈何它不得。

1、爭論性的個體

一手鑄造國美的黃光裕是頗具有爭議性質的,筆者最初了解黃光裕也是源於他與陳曉的股權之爭,曾也是一頭霧水。乙個人的成功與失敗必定有其存在與參考的價值和意義。

一位歷史學家這樣說過,乙個人與其說更像他的父母,不如說這個人更像他的時代。也就是說,任何乙個人成長軌跡是與他生活的社會環境分不開的

黃光裕出生在大變革下的時代,雖然尚且存在不合理的制度,但企業家自己也要承擔責任。

一些企業家逐步發現,通過賄賂**可以很方便地獲取超常規的利潤,便主動地在**身上加大投資,為自己購買某種特權。特權會腐蝕人的心靈。

這些非常具有野心、一心想把企業做大的企業家通過金錢收買**之後,其心態、行為模式必然發生某種微妙的變化,這也是黃光裕入獄的直接誘因。

他們會強橫地對待交易夥伴和競爭對手,他們會肆無忌憚地操縱市場。在自大心理驅動下,他們會謀求企業超常規的擴張,盲目追求全國第

一、世界第一。這種狂妄、放縱、肆無忌憚,最終給他們招來災禍。

美國前**富蘭克林說過一句話:「世上沒有什麼是必然的,除了死亡和納稅。」在任何乙個商業社會中,成功永遠是偶然和幸運的,而失敗,則是無所不在的,有時也是必然的。有時甚至是在它誕生之時就有了失敗的基因。

黃光裕是乙個典型的草根創業者,他沒有任何權勢,他只有靠勤奮、勇敢和不斷地去做一些別人認為不可能的事,這種做法從正面來講叫頑強拼搏,出了問題則叫膽大妄為。

他不排除精明和懂人情世故,他對人性看得非常透徹。比如用金錢和人打交道,要辦事需要給人利益等。

他17歲離家創業,歷盡艱辛傳奇般地成為中國首富,骨子裡相信的卻是金錢的力量,他用金錢去收買權力,再用換來的權力謀取更大的財富,他用金錢打通一切需要打通的關係,即便是老鄉關係,他也是依靠金錢的力量來維持的。

不可否認,在39歲之前,黃光裕都很成功。但他忘記了市場經濟、商業社會,作為一名商人,一定要敬畏、遵守規則。

財經作家吳曉波在對企業的失敗原因作了大量分析後,得出兩點結論:

第一,違背了商業的基本邏輯。絕大多數的失敗仍然與違背常識有關。絕大多數的失敗都是忽視了經營管理最基本的原則,失去了對管理本質的把握。所以,它們最後的傾覆變成了乙個「理所當然」的敗局。

第二,企業家內心慾望的膨脹。對於企業家來說,你很難分清楚「野心」與「夢想」到底有什麼區別。然而,商業終歸是一場有節制的遊戲,任何超出能力極限的慾望,都將引發可怕的後果。

中國社會正處在乙個轉型時期,企業家所要應對的外部環境非常複雜,他們既是改革的受益者,又是社會轉型壓力的主要承擔者。

在這個轉型時期,中國企業家出事的概率很高。因此,民營企業家需要在經營企業的過程中,自律自愛,守法警醒。

2、共享經濟思維的先鋒

黃光裕開啟了中國共享經濟的源頭,荀子曰:「登高而招,臂非加長也,而見者遠;順風而呼,聲非加疾也,而聞者彰……君子性非異也,善假於物也。

乙個企業要想發展,不僅要能合理利用自己所擁有的資源,還要善於向外界「借力」。

逐步站穩腳跟的國美開始探索進一步的發展,首先就是要完善服務體系和物流配送機制。國美早已向顧客承諾,無論遠近,只要在北京行政區劃的範圍之內,全部免費送貨。要實現對消費者的承諾,就要有車、有司機

然而,買車、僱司機,這以國美當時的實力來說,不是不能承擔的。但是這樣一來,經營成本必然會上公升,自己「薄利多銷」的模式就很有可能被破壞。

對於這個問題,黃光裕早已把自己的指導思想灌輸下去了:國美不買車,也不養司機,而是利用社會資源,完成送貨服務。

於是國美向全社會發出招聘啟事,希望有車的人能加盟國美的配送隊,國美會付給司機豐厚的報酬,但是前提是服從國美的排程安排。

最初,一些私人司機抱著試試看的想法,去國美報名。當看到協議條款裡有先付兩三萬元不等的押金時,司機們都皺起了眉頭。

有些人覺得過於冒險,但是還是有一部分司機答應了國美的條件,加入了配送隊。加入之後,司機們才知道這次自己的選擇是明智的。因為國美的貨賣的快,所以送貨車成天忙個不停。送一件電器,就有乙份收入。

「加入國美的配送隊真能掙錢!」這個訊息一下子就傳開了。最後,甚至很多司機都不惜請人說情,爭取加入配送隊。

國美對前來應聘的司機們進行統一培訓,讓他們統一著裝,車輛上也要配上國美的標誌,並要求他們按照國美的服務規範送貨。對於車輛的維修、人員工資的發放,國美一概不管,只是按照統一的標準付給合作者運費。

就這樣,國美沒有花什麼錢,就建立起了一支龐大的送貨車隊。由於當時來應聘的司機很多,光是押金,就收了好幾百萬元。這筆錢,事實上也等於增強了國美的現金流。

國美不僅和私人司機合作,在銷售高峰期,還會和很多搬家公司簽訂送貨協議。充分利用社會資源,使國美很容易地就解決了送貨上門的問題。

有了組織配送隊的成功經驗,國美又如法炮製,對於其他服務專案也採取了利用社會資源這種方式。

國美回應黃光裕出獄傳聞 訊息不實 黃光裕一切正常

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都在說國美和黃光裕的那點破事 這兩天各大 都在追逐首富 黃光裕的新聞。網路更是利用新 優勢,不停重新整理頁面,一會宣布黃首富回家,一會說現在還沒有訊息。最新的訊息是,北京 證實黃首富被調查。國美電器 st金泰以及中關村這三家與 黃光裕關係密切的上市公司自11月24日停牌至今,卻沒有在停牌公告中告訴投...

如果黃光裕與劉強東聯手對抗馬雲,什麼結局

前一陣子,傳出了黃光裕將要回歸的訊息。另外也傳出了國美早在兩年前就已經開始進行 新零售 布局的訊息。大家都知道,國美曾經是國內最大的家電連鎖零售企業,後來因為黃光裕出了問題,便被蘇寧超越了。但以黃光裕的商業頭腦和才智,很多人仍然認為,他才是真正的王者。在商業世界裡,什麼奇蹟都有可能發生,看看手機行業...