專案原本計畫是1個月調研，3個月完成開發以及測試！結果調研延期了，原本我是專案經理的角色，負責調研，以及給下面的人分配任務。
結果小老闆卻在中途讓我搭專案框架，然後還要教他技術方面的知識，結果進度延期，而且很明顯地感覺管理混亂。
我承認我有很大的責任，而在這個時候，小老闆問我原因我沒有說話，然後小老闆向大老闆說我了。然後大老闆撤消了的職務，說由他來擔任專案經理，以及負責調研，而我便進行開發。然而名義上是撤消了， 可是下面的有什麼事還是找我，老闆一不在，還是叫我分配任務，可另一邊我還要負責開發。有時候我明顯又照顧不過來，當然我知道這還是個人能力問題。能力強的兩邊都可以照顧的很好，可我。。。現在卻還不行，但我想兩邊都做好。
可是這樣的話，我現在其實是兩邊都沒做好！那我到底應該怎麼辦呢？跟老闆說我只負責一樣，我現在兩樣都負責的話照顧不過來，還是繼續努力照顧兩邊直到做好為止？
那我又該怎麼管理呢？怎樣才能兩樣都做好呢？
Access SQLite，我該如何選擇？
sqlite和access，二者都是常用的輕型關係型資料庫系統。在db engines的資料庫排名中，二者排名都比較靠前，名次也很接近，說明使用兩種資料庫的人群還都不少，很多朋友在二者之間難以選擇。sqlite，是一款輕型的，遵守acid的關係型資料庫管理系統，她包含在乙個相對小的c庫中。主要為嵌入...
糊塗還是明智的決定，我該如何選擇？
繼九月份後端跑路公司剩我乙個前端篇，如今過去乙個月了，我還是沒走成功，為什麼呢？我向經理提出離職，結果人家不放我走，說會盡快招後端，然後整個九月份就是我乙個人在修修補補，調整專案的一些bug和完善一下功能，一直到九月底才招到乙個後端，然後後端來了三天都是熟悉專案看 就這樣子三天後迎來了國慶小長假。說...
我該如何介紹我自己？
幾何上我們知道兩點連成線，我們要做的就是在自己原點的基礎上找下乙個點然後連過去而以 可能不是直線 只是可能我們下乙個點是 工資加2000 要當專案經理 離家近 不是說這些點不好，這些都是很具體的目標符合s.m.a.r.t原則，只是我們經常拿別人的目標來跟自己比較而以，而別人的所到達的目標可能是經過好...