談談無為而治
原創：袁光東
題記：這篇文章是在閱讀華為老總任正非先生的《乙個職業管理者的責任和使命》時，與同事進行的郵件討論時，我寫了兩篇文章，這是其中一篇。還有另一篇《再論無為之治》。這兩篇文章都是8個月之前寫的了。
大家可以上網去搜這任總的原文。
我們都知道管理的最高境界是無為而治。不要說任老闆啦。
但是任老闆為什麼要花那麼大的力氣來給他的高管們灌輸無為的理論呢？
觀察社會就會發現很多搞笑的事，很多矛盾的事：
企業的老闆做得很累，就想找乙個職業經理人，自己當甩手掌櫃，但是他又害怕自己被別人賣了還要幫他數錢。
職業經理人報怨沒有做事的空間，沒有應有的權利，想一想，乙個廠裡讓你去當總經理，但是要報銷乙個費用的時候卻要向乙個主管申請（這個主管可能是老闆的兒子，老婆或姐姐，妹妹）。
所以有的老闆就乾脆放權，結果就是職業經理把業務和人全帶走了，給他留一座空房。
所以有的老闆就乾脆不用外人，哪怕自己的兒子是個傻子，但是至少可以信任啊。
所以有的職業經理人就得過且過，根本不想為企業做什麼長遠的打算
所以有的職業經理人就是一干出成績就被老闆給開掉，或打入冷宮。
無為而治？ 我們錯誤的理解了我們老祖宗的語義。我們更多的去強調了無為有為。而乎略了「治」
治才是目標，無為和有為是手段。
就像鄧公說過的「黑貓白貓，抓到老鼠的就是好貓」。所以大家就整天討論黑貓如何，白貓如何，灰貓如何？但他們都忘了老鼠。
鄧公是告訴我們做事要抓住目標，忘掉手段。我們正好相反，天天討論手段，把老鼠給放跑了。悲哉！不知，以後到下面見後鄧公，會怎麼被鄧公給罵個半死，無臉見鄧公也！
道家說的無為而治，關鍵還是要治嘛。他為什麼不提「無為無為」呢？這是放羊了。不管無為而治也好，有為而治也好，一定要有治，這是騎馬！
我把馬的疆繩砍斷，你再去騎馬試試？
治是什麼？，治理？非也，治乃達到目標，實現理想。
所以我們如果忘記了目標。也就是忘掉了老鼠去談貓，忘掉了治去談為。又有何用？
這一點與任總的觀點也是相同的，在談為和無為之前要先談治，在談白貓和黑貓之前要先談老鼠。也就是任老闆說的「就是為了完成組織目標而奮鬥」。其實是彼得大師所言
要為還是無為？為多一點？還是為少一點？是要有先決條件的。就像種莊稼要種塊好地一樣。只有好的土壤，才能夠種瓜得瓜，種豆得豆！
1．企業家，老闆要誠實有信，說這個問題有點奇怪。
老闆為什麼沒有誠信？說出去的話算不算數？是不是朝令昔改？是不是欺矇拐騙？
是不是卸磨殺驢？
老闆說給的提成，獎金，會不會折扣？老闆給的承諾能不能夠兌現？
老闆是否給職業經理做事的權力，是否給做事的空間？
名聲是乙個總經理，卻一張報銷單要向乙個職員（你的兒子）去簽字。
職業經理人達到了目標，老闆卻說今天發展較快，不能給你年初答應的20w，現在只能給你5w了。
職業經理達到了目標，老闆當初答應你去xx區任地區經理，現在卻跟你說，為了培養他弟弟，要讓他弟弟去做了。
另外,我們的很多老闆喜歡用馭人術。老闆很多時候會去限制員工的發展。
當員工達到目標時，第一步就是把員工放到一邊涼爽去，喝風去。成果讓他的親信來摘採。
當員工達到目標時，承諾無法對現。
因為中國人害怕功高蓋主，害怕危及自己的利益。
但是他通過什麼來控制呢？
在員工的身上安插乙個能力平平的人來做為他的上司。
所以我們的社會就經常出現一些滑稽的事情。如人們見說的：「屁股決定腦袋」
能力平平的屁股坐在大班椅上面。真正能做事的在那裡乾著急，四處奔呼。最終把這些能力強的人逼成自己的竟爭對手。
看看蒙牛的牛根生老闆被迫從伊利出走，最終變成伊利最害怕的物件。
所以明白這些就對我們的社會這些「屁股決定腦袋」的現象見怪不怪了。
2. 員工要有做事的能力
只有員工具有了做事的能力才能談得上無為。沒有能力何談無為？難怪任老闆會說」基層是無需要無為的」。
因為在沒有具備做事能力的員工身上實行無為，與放羊又有什麼兩樣？
沒有能力先培養能力，無為而治不是放羊就行！
聯想的柳老闆也說，「管理就是：定目標，搭班子，帶隊伍」。
3．職業經理人要有職業操守。
這又是乙個奇怪的問題，經理人為什麼沒有操守？
就是沒有把自己的位置看清楚。或者太看重了自己。說難聽一點，職業經理人就是老闆請你來完成目標的。完成目標是你的本份。
你在這個企業的本份就是為了完成與老闆達成的目標。其它的都不是你的本份之事。
幫企業創造利潤，幫企業選對企業有用的人。不拉幫結派，不以權謀私。
不要進企業帶進一幫人，出企業又事走一幫 人。這樣老闆能放心嗎？
一進企業，搞出點成績就想把老闆搞死，想多佔點便宜，這也是不能的。
所以經常就出現乙個人把某個公司的整條線的人挖走（tcl發生過這種事的，員工集體跳到另一公司）。
所以職業經理人應該具有職業操守。
前段時間看唐駿的訪談，說到進入盛大不帶進乙個人，離開盛在也沒有帶走乙個人。秘書都是公司幫配的。
我想唐總裁給中國的職業經理好好的上了一課。什麼叫真正的職業經理。
所以任老闆說的是非常有理的。
搭建平台，建全制度，從人治漸漸走向法制，人司其責，這才是基礎。這才是最人性化的管理。
設立紅線，設立電網，設立你可接受失敗的最大值是多少？
對達到目標者，兌現承諾！
對觸碰紅線者，殺無赦，斬立決.
對敢撞電網者，馬上觸電身亡!
任何沒有制度，無法可依，無章可循的社會和組織，要想實現真正的無為無異於緣木求魚！
無為而治，不是討論為多一點還是少一點。而是討論為了達到治，該怎麼為！
該怎麼為，是有基礎的！有條件的。否則就變成異想天開，整天玩弄權術，把能人整傻，把傻人整瘋，把瘋人整死！
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