微軟的「投票吃飯」制
投票制—解決「小聯合國」吃飯問題—趙勇、方敏
微軟部門經理對細節也很下工夫。解決「團隊吃飯難」的苦惱就是乙個很好的例子。為了提高團隊士氣，我們組的經理每月都組織團隊一起出去吃午飯。可是選擇餐館就成了問題，因為我們組除了華裔和印度裔員工占多數外，還有俄羅斯人、法國人、義大利人、伊朗人等，是乙個名副其實的小聯合國。儘管中餐館、日本壽司店都是不錯的選擇，但有些員工是素食者，不容易點到他們合口的蔬菜；有些員工有特殊的要求，例如不吃香菜；有些員工喜歡印度菜，可也有人不習慣印度菜濃重的咖哩味，正所謂眾口難調啊。
這一招還真管用，一來大家有選擇權，二來可以保留選票到最後一刻，左右最終的結果，即使去的不是最中意的餐館也願賭服輸。我們乙個組員開玩笑說，一定要累積他的全部票數，讓我們去一家最差的地方，哈哈。這樣餐館還沒選，大家就有很多交流。選擇的也是多數人願意去的，午餐的氣氛就非常活躍。有時我們還拍些團隊進餐的**，事後看一看還挺有意思。通過類似的團隊活動，大家增強了相互了解，也增加了團隊的凝聚力。
【書 名】：微軟360度——成功與成長
【作 者】：張奭 方敏 歐瓊 等著
【isbn】：978-7-121-07432-5
【出版社】： 電子工業出版社
【出版日期】：2023年11月
【宣傳語】
·職場成功必備的心靈雞湯
·微軟公司全球副總裁張亞勤、沈向洋親自作序、鼎力推薦
【內 容 簡 介】
本書是由微軟總部華人協會組織編寫的第二本書，是《微軟360度——企業和文化》一書的姐妹篇，本書將著重向你呈現微軟總部的華人專家是如何一步一步地走向成功的及在微軟總部成功的心路歷程，以及如何應對挑戰，揭示了微軟成功的最重要秘密之一——人才至上，讀者讀後收穫更多的是這些成功人士的成功經驗，從而為自己的成功做出更好的規劃。
就讓我們一起通過此書來看看微軟公司人才至上管理的方方面面，聆聽微軟的心聲，感覺微軟的脈動吧。
吃飯的順序
請客吃飯，大部分的中國人先動筷子的一定是冷菜裡的雞鴨肉類，法國人吃飯先動叉子的一定是色拉，廣東人上桌先上的是例湯。看上去是些不同的飲食順序習慣，其實習慣才是健康的基礎。有人說，飯吃到肚子裡，不管先吃進去的還是後吃進去，不是一樣嗎？為什麼吃飯要有程式。其實程式的目的是為了配合消化系統的程式。第一步 先...
善意的投票
幼兒園裡有n個小朋友打算通過投票來決定睡不睡午覺。對他們來說，這個問題並不是很重要，於是他們決定發揚謙讓精神。雖然每個人都有自己的主見，但是為了照顧一下自己朋友的想法，他們也可以投和自己本來意願相反的票。我們定義一次投票的衝突數為好朋友之間發生衝突的總數加上和所有和自己本來意願發生衝突的人數。我們的...
吃飯飯了撐的
現在總是聽到這樣一句話 吃飽了撐的。今天我也是吃飽了撐的，就寫一段文字，記錄下最近一段時間的心情。最近啊，想著接觸it這一行當，也有幾年了，其實也就是照著貓畫虎而己，所謂的高科技也就是這樣，糊悠一下不懂的人。當然了，我只是說，自己所寫的一些東西，萬萬不可驚動了大師們。總之，近一段時間，就是乙個字 亂...